Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón.
Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs es la correcta exploración y explotación de la tecnologÃa como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y desarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilu...
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| Format: | Article |
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| Language: | English |
| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/545 |
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| Summary: | Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs es la correcta exploración y explotación de la tecnologÃa como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y desarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustra con el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacada presencia entre los lÃderes mundiales y europeos de fabricantes de paneles fotovoltaicos. |
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| ISSN: | 1132-2799 2255-5951 |