PROPOSTA DE MELHORIA PARA UMA EMPRESA DO SETOR METALÚRGICO: UMA APLICAÇÃO DO DMAIC CONSIDERANDO ERGONOMIA/FATORES HUMANOS
A indústria passou por uma evolução, saindo do trabalho artesanal personalizado para a produção em massa com altos rendimentos, qualidade e focando em baixos custos. No entanto, ao longo desse processo, os seres humanos deixaram de ser o foco principal e se tornaram apenas um elemento coadjuvante em...
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| Published: |
Associação Brasileira de Ergonomia
2023-01-01
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| Series: | Ação Ergonômica |
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| Online Access: | https://revistaacaoergonomica.org/article/doi/10.4322/rae.v17n2.e202315 |
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| author | Ana Beatriz Souto Perry Rosimeire Sedrez Bitencourt Osiris Canciglieri Junior |
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| description | A indústria passou por uma evolução, saindo do trabalho artesanal personalizado para a produção em massa com altos rendimentos, qualidade e focando em baixos custos. No entanto, ao longo desse processo, os seres humanos deixaram de ser o foco principal e se tornaram apenas um elemento coadjuvante em termos de custo, qualidade e prazos. Como resultado, a busca por maior produtividade acabou deixando os seres humanos em um papel secundário nas empresas. Nesse contexto, objetivando destacar os seres humanos e melhorar a acurácia do processo de estoque em uma empresa do setor metalúrgico na região metropolitana de Curitiba. Para tanto, realizou-se a aplicação do método DMAIC de forma conjunta com o Método AMT. O resultado do projeto consiste em um processo de estoque aprimorado, levando em consideração a realidade da empresa. Durante a aplicação do ciclo DMAIC, o método AMT foi utilizado para angariar as possíveis causas raiz das oportunidades levantadas. Ainda, com a AMT foi constatada insatisfação dos funcionários em relação ao clima organizacional e liderança. Além disso, altos índices de desconforto e dores devido ao trabalho repetitivo foram identificados. Com as causas definidas, soluções foram buscadas para os problemas. Essas foram analisadas, priorizadas e testadas. Com a implementação das soluções, houve um aumento de 1,68 pontos percentuais na precisão do processo de estoque, alcançando 94,68% (meta de 95%). Para manter o projeto sustentável, foi desenvolvido um plano de controle com ações e recomendações, num ciclo de melhoria contínua. |
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| institution | Kabale University |
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| publisher | Associação Brasileira de Ergonomia |
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| series | Ação Ergonômica |
| spelling | doaj-art-bd605420a6734a9a8376de13a3b897f82025-01-24T17:28:42ZengAssociação Brasileira de ErgonomiaAção Ergonômica1519-78592965-73182023-01-0117211610.4322/rae.v17n2.e202315PROPOSTA DE MELHORIA PARA UMA EMPRESA DO SETOR METALÚRGICO: UMA APLICAÇÃO DO DMAIC CONSIDERANDO ERGONOMIA/FATORES HUMANOSAna Beatriz Souto Perry0 Rosimeire Sedrez Bitencourt1Osiris Canciglieri Junior2PUCPRPUCPRPUCPRA indústria passou por uma evolução, saindo do trabalho artesanal personalizado para a produção em massa com altos rendimentos, qualidade e focando em baixos custos. No entanto, ao longo desse processo, os seres humanos deixaram de ser o foco principal e se tornaram apenas um elemento coadjuvante em termos de custo, qualidade e prazos. Como resultado, a busca por maior produtividade acabou deixando os seres humanos em um papel secundário nas empresas. Nesse contexto, objetivando destacar os seres humanos e melhorar a acurácia do processo de estoque em uma empresa do setor metalúrgico na região metropolitana de Curitiba. Para tanto, realizou-se a aplicação do método DMAIC de forma conjunta com o Método AMT. O resultado do projeto consiste em um processo de estoque aprimorado, levando em consideração a realidade da empresa. Durante a aplicação do ciclo DMAIC, o método AMT foi utilizado para angariar as possíveis causas raiz das oportunidades levantadas. Ainda, com a AMT foi constatada insatisfação dos funcionários em relação ao clima organizacional e liderança. Além disso, altos índices de desconforto e dores devido ao trabalho repetitivo foram identificados. Com as causas definidas, soluções foram buscadas para os problemas. Essas foram analisadas, priorizadas e testadas. Com a implementação das soluções, houve um aumento de 1,68 pontos percentuais na precisão do processo de estoque, alcançando 94,68% (meta de 95%). Para manter o projeto sustentável, foi desenvolvido um plano de controle com ações e recomendações, num ciclo de melhoria contínua.https://revistaacaoergonomica.org/article/doi/10.4322/rae.v17n2.e202315dmaicleanfatores humanosergonomiamétodo amt |
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