ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته
پژوهش حاضر با اتکا به نظریۀ روانشناختی کار و با هدف ارائۀ مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته در بنیاد مستضعفان انجام شده است. این مطالعه با رویکرد آمیخته (کیفی ـ کمی) انجام شد. در مرحلۀ کیفی، ابعاد و مؤلفههای مدل از طریق مرور نظاممند ادبیات موضوعی در حوزۀ کار شایسته و مدیریت منابع انسان...
Saved in:
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Hazrat-E Masoumeh University
2025-03-01
|
| Series: | پژوهشهای روانشناختی در مدیریت |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://jom.hmu.ac.ir/article_722842_8a3fbe0a22dd73b4a75b7ec2a9330078.pdf |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1849329485531316224 |
|---|---|
| author | حدیث السادات صیرفی محمد عطایی علی محتشمی |
| author_facet | حدیث السادات صیرفی محمد عطایی علی محتشمی |
| author_sort | حدیث السادات صیرفی |
| collection | DOAJ |
| description | پژوهش حاضر با اتکا به نظریۀ روانشناختی کار و با هدف ارائۀ مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته در بنیاد مستضعفان انجام شده است. این مطالعه با رویکرد آمیخته (کیفی ـ کمی) انجام شد. در مرحلۀ کیفی، ابعاد و مؤلفههای مدل از طریق مرور نظاممند ادبیات موضوعی در حوزۀ کار شایسته و مدیریت منابع انسانی استخراج شدند. پس از غربالگری چندگانه منابع اطلاعاتی طی دهۀ اخیر (2014-2024)، 39 پژوهش علمی انتخاب شدند. در مرحلۀ کمّی، جامعۀ آماری پژوهش مدیران و کارشناسان سازمان مرکزی بنیاد مستضعفان در شهر تهران بودند که با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی طبقهای، 177 نفر انتخاب شدند. دادهها با استفاده از نرمافزارهایSPSS وSmart PLS تحلیل شدند و برای اعتبارسنجی مدل، از شاخصهای برازش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی استفاده شد. نتایج پژوهش نشان میدهد مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته در بنیاد مستضعفان شامل 94 مفهوم سازنده، 27 مؤلفه و 5 بعد اصلی جذب و استخدام شفاف و عادلانه، توانمندسازی و توسعۀ فردی، جبران خدمات و پاداش منصفانه، ارزیابی عملکرد شایسته و امنیت شغلی و حمایت اجتماعی است. یافتههای بخش کمّی پژوهش نیز نشان میدهد جبران خدمات و پاداش منصفانه با ضریب مسیر (691/0)، توانمندسازی و توسعۀ فردی با ضریب مسیر (657/0)، امنیت شغلی و حمایت اجتماعی با ضریب مسیر (624/0)، ارزیابی عملکرد شایسته با ضریب مسیر (584/0) و جذب و استخدام شفاف و عادلانه با ضریب مسیر (524/0) بهترتیب در سازمان تحت مطالعه حائز اهمیت هستند. مدل ارائهشده در این پژوهش بینشی عمیق از امتزاج عوامل روانشناختی کار و کارکردهای مدیریت منابع انسانی در بنیاد مستضعفان ارائه کرد. به این ترتیب، مدیران میتوانند از طریق برنامهریزی و اجرای راهبردهای مناسب، شرایط تحقق اهداف کار شایسته را فراهم آورند و ضمن بهبود شرایط کاری کارکنان، زمینۀ توسعۀ اقتصادی و اجتماعی را مهیا کنند. |
| format | Article |
| id | doaj-art-3b13967e03334a68ab822beaff354902 |
| institution | Kabale University |
| issn | 2476-4833 2588-7084 |
| language | fas |
| publishDate | 2025-03-01 |
| publisher | Hazrat-E Masoumeh University |
| record_format | Article |
| series | پژوهشهای روانشناختی در مدیریت |
| spelling | doaj-art-3b13967e03334a68ab822beaff3549022025-08-20T03:47:16ZfasHazrat-E Masoumeh Universityپژوهشهای روانشناختی در مدیریت2476-48332588-70842025-03-0111114317110.22034/jom.2025.2049100.1306722842ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایستهحدیث السادات صیرفی0محمد عطایی1علی محتشمی2دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.پژوهش حاضر با اتکا به نظریۀ روانشناختی کار و با هدف ارائۀ مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته در بنیاد مستضعفان انجام شده است. این مطالعه با رویکرد آمیخته (کیفی ـ کمی) انجام شد. در مرحلۀ کیفی، ابعاد و مؤلفههای مدل از طریق مرور نظاممند ادبیات موضوعی در حوزۀ کار شایسته و مدیریت منابع انسانی استخراج شدند. پس از غربالگری چندگانه منابع اطلاعاتی طی دهۀ اخیر (2014-2024)، 39 پژوهش علمی انتخاب شدند. در مرحلۀ کمّی، جامعۀ آماری پژوهش مدیران و کارشناسان سازمان مرکزی بنیاد مستضعفان در شهر تهران بودند که با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی طبقهای، 177 نفر انتخاب شدند. دادهها با استفاده از نرمافزارهایSPSS وSmart PLS تحلیل شدند و برای اعتبارسنجی مدل، از شاخصهای برازش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی استفاده شد. نتایج پژوهش نشان میدهد مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته در بنیاد مستضعفان شامل 94 مفهوم سازنده، 27 مؤلفه و 5 بعد اصلی جذب و استخدام شفاف و عادلانه، توانمندسازی و توسعۀ فردی، جبران خدمات و پاداش منصفانه، ارزیابی عملکرد شایسته و امنیت شغلی و حمایت اجتماعی است. یافتههای بخش کمّی پژوهش نیز نشان میدهد جبران خدمات و پاداش منصفانه با ضریب مسیر (691/0)، توانمندسازی و توسعۀ فردی با ضریب مسیر (657/0)، امنیت شغلی و حمایت اجتماعی با ضریب مسیر (624/0)، ارزیابی عملکرد شایسته با ضریب مسیر (584/0) و جذب و استخدام شفاف و عادلانه با ضریب مسیر (524/0) بهترتیب در سازمان تحت مطالعه حائز اهمیت هستند. مدل ارائهشده در این پژوهش بینشی عمیق از امتزاج عوامل روانشناختی کار و کارکردهای مدیریت منابع انسانی در بنیاد مستضعفان ارائه کرد. به این ترتیب، مدیران میتوانند از طریق برنامهریزی و اجرای راهبردهای مناسب، شرایط تحقق اهداف کار شایسته را فراهم آورند و ضمن بهبود شرایط کاری کارکنان، زمینۀ توسعۀ اقتصادی و اجتماعی را مهیا کنند.https://jom.hmu.ac.ir/article_722842_8a3fbe0a22dd73b4a75b7ec2a9330078.pdfکار شایستهمدیریت منابع انسانیبنیاد مستضعفاننظریه روانشناسی کار |
| spellingShingle | حدیث السادات صیرفی محمد عطایی علی محتشمی ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته پژوهشهای روانشناختی در مدیریت کار شایسته مدیریت منابع انسانی بنیاد مستضعفان نظریه روانشناسی کار |
| title | ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته |
| title_full | ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته |
| title_fullStr | ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته |
| title_full_unstemmed | ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته |
| title_short | ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته |
| title_sort | ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته |
| topic | کار شایسته مدیریت منابع انسانی بنیاد مستضعفان نظریه روانشناسی کار |
| url | https://jom.hmu.ac.ir/article_722842_8a3fbe0a22dd73b4a75b7ec2a9330078.pdf |
| work_keys_str_mv | AT ḥdytẖạlsạdạtṣyrfy ạrạỷhmdlmdyrytmnạbʿạnsạnymbtnybrḵạrsẖạysth AT mḥmdʿṭạyy ạrạỷhmdlmdyrytmnạbʿạnsạnymbtnybrḵạrsẖạysth AT ʿlymḥtsẖmy ạrạỷhmdlmdyrytmnạbʿạnsạnymbtnybrḵạrsẖạysth |