Influências das políticas e práticas de gestão de pessoas na institucionalização da cultura de segurança
Objetivou-se descrever e analisar as influências das políticas e práticas de gestão de pessoas no processo de institucionalização da cultura de segurança numa indústria de grande porte. Teoricamente articularam-se quatro eixos centrais: (1) processo de institucionalização (BERGER; LUCKMANN, 2008); (...
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Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)
2014-03-01
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| author | Margareth Arpini Vieira Annor da Silva Junior Priscilla de Oliveira Martins da Silva |
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| description | Objetivou-se descrever e analisar as influências das políticas e práticas de gestão de pessoas no processo de institucionalização da cultura de segurança numa indústria de grande porte. Teoricamente articularam-se quatro eixos centrais: (1) processo de institucionalização (BERGER; LUCKMANN, 2008); (2) segurança e cultura de segurança (HANSEN, 1993; GELLER, 2002); (3) políticas e práticas de gestão de pessoas (FLEURY; FISCHER, 1996); e (4) liderança e processo de mudança cultural (SCHEIN, 2004; SMIRCICH; MORGAN, 1997). Realizou-se um estudo de caso qualitativo (YIN, 2005; TRIVIÑOS, 2008), sendo os dados coletados via triangulação (JICK, 1979) e submetidos a análise temática de conteúdo (BARDIN, 2009; MINAYO, 2008). Evidências empíricas indicam o reconhecimento do papel da área de gestão de pessoas no processo de institucionalização da cultura de segurança, que encontra no fator humano o seu "dificultador", pois, em grande parte das situações, é atribuído ao trabalhador a responsabilidade pela ocorrência do acidente. |
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| institution | OA Journals |
| issn | 1980-5411 |
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| publishDate | 2014-03-01 |
| publisher | Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) |
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| series | Production |
| spelling | doaj-art-fe2fa6f271f44ee19d40334024976fda2025-08-20T02:22:33ZengAssociação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)Production1980-54112014-03-0124120021110.1590/S0103-65132014000100016S0103-65132014000100016Influências das políticas e práticas de gestão de pessoas na institucionalização da cultura de segurançaMargareth Arpini Vieira0Annor da Silva Junior1Priscilla de Oliveira Martins da Silva2FUCAPE Business SchoolUniversidade Federal do Espírito SantoUniversidade Federal do Espírito SantoObjetivou-se descrever e analisar as influências das políticas e práticas de gestão de pessoas no processo de institucionalização da cultura de segurança numa indústria de grande porte. Teoricamente articularam-se quatro eixos centrais: (1) processo de institucionalização (BERGER; LUCKMANN, 2008); (2) segurança e cultura de segurança (HANSEN, 1993; GELLER, 2002); (3) políticas e práticas de gestão de pessoas (FLEURY; FISCHER, 1996); e (4) liderança e processo de mudança cultural (SCHEIN, 2004; SMIRCICH; MORGAN, 1997). Realizou-se um estudo de caso qualitativo (YIN, 2005; TRIVIÑOS, 2008), sendo os dados coletados via triangulação (JICK, 1979) e submetidos a análise temática de conteúdo (BARDIN, 2009; MINAYO, 2008). Evidências empíricas indicam o reconhecimento do papel da área de gestão de pessoas no processo de institucionalização da cultura de segurança, que encontra no fator humano o seu "dificultador", pois, em grande parte das situações, é atribuído ao trabalhador a responsabilidade pela ocorrência do acidente.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132014000100016&lng=en&tlng=enSegurança do trabalhoCultura de segurançaProcesso de institucionalizaçãoPolíticas e práticas de gestão de pessoas |
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