Evolution of managers’ opinions on usability of different resources for developing competitive advantages
W każdej sytuacji firmy powinny koncentrować się na budowaniu przewag konkurencyjnych i wykorzystania wszelkich możliwych sposobów na przetrwanie i umocnienie się. Jednym z takich sposobów jest strategia przedsiębiorcza, w której szansy na sukces rynkowy, zwłaszcza w gwałtownie zmieniającym się środ...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Faculty of Law and Economic Sciences University of Zielona Góra
2014-05-01
|
| Series: | Management |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.degruyter.com/view/j/manment.2014.18.issue-1/manment-2014-0025/manment-2014-0025.xml?format=INT |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | W każdej sytuacji firmy powinny koncentrować się na budowaniu przewag konkurencyjnych i wykorzystania wszelkich możliwych sposobów na przetrwanie i umocnienie się. Jednym z takich sposobów jest strategia przedsiębiorcza, w której szansy na sukces rynkowy, zwłaszcza w gwałtownie zmieniającym się środowisku biznesu, upatruje się w umiejętności dostrzegania pojawiających się okazji i kombinowania zasobów w sposób umożliwiający wykorzystanie tych okazji. O efektywności przyjętej strategii decyduje wybór zasobów, w obszarze których mają zostać ukształtowane przewagi konkurencyjne. Na poglądy menedżerów na temat roli poszczególnych zasobów, poza światowym kryzysem gospodarczym, wpływ wywierają także specyficzne uwarunkowania rynków docelowych. Czas światowego kryzysu gospodarczego spowodował znaczące zmiany w postrzeganiu różnych zasobów pod kątem możliwości generowania przewag konkurencyjnych. Na znaczeniu, we wszystkich przypadkach, wyraźnie zyskały czynniki niematerialne a zwłaszcza zasoby ludzkie, przywódcy oraz mobilność edukacyjna. |
|---|---|
| ISSN: | 1429-9321 2299-193X |