O impacto da liderança partilhada no desempenho organizacional percecionado
Atualmente, a complexidade do ambiente de negócios torna difícil que apenas um gestor possa desempenhar os vários papéis que lhe são exigidos, pelo que, surge a conceção de liderança partilhada. Este estudo visa estudar um modelo específico em que a relação entre a liderança – competências de gestão...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde
2011-01-01
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| Series: | Gestão e Desenvolvimento |
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| Online Access: | https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/135 |
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| author | Albino Lopes Pedro Baioa |
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| description | Atualmente, a complexidade do ambiente de negócios torna difícil que apenas um gestor possa desempenhar os vários papéis que lhe são exigidos, pelo que, surge a conceção de liderança partilhada. Este estudo visa estudar um modelo específico em que a relação entre a liderança – competências de gestão e liderança partilhada – e o desempenho organizacional percebido, é mediada através da cultura e da confiança. Foi utilizado o método quasi-experimental em amostra restrita, tendo sido recolhidos os dados relativos às variáveis em estudo numa mesma empresa em dois momentos distintos. As hipóteses formuladas, com o intuito de testarem o modelo, foram validadas pelos resultados obtidos. |
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| institution | OA Journals |
| issn | 0872-556X 2184-5638 |
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| publishDate | 2011-01-01 |
| publisher | Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde |
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| series | Gestão e Desenvolvimento |
| spelling | doaj-art-ea2d69a08d194512bbd9ff15eba783dd2025-08-20T02:21:46ZengUniversidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da SaúdeGestão e Desenvolvimento0872-556X2184-56382011-01-011910.7559/gestaoedesenvolvimento.2011.135O impacto da liderança partilhada no desempenho organizacional percecionadoAlbino Lopes0Pedro Baioa1Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas, Universidade Técnica de LisboaInstituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE)Atualmente, a complexidade do ambiente de negócios torna difícil que apenas um gestor possa desempenhar os vários papéis que lhe são exigidos, pelo que, surge a conceção de liderança partilhada. Este estudo visa estudar um modelo específico em que a relação entre a liderança – competências de gestão e liderança partilhada – e o desempenho organizacional percebido, é mediada através da cultura e da confiança. Foi utilizado o método quasi-experimental em amostra restrita, tendo sido recolhidos os dados relativos às variáveis em estudo numa mesma empresa em dois momentos distintos. As hipóteses formuladas, com o intuito de testarem o modelo, foram validadas pelos resultados obtidos.https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/135Liderança partilhadaPapéis de liderançaCompetênciasDesempenho organizacional percebido |
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