Diagnóstico e análise para a implementação do modelo PMS em uma indústria calçadista

Uma das opções que a literatura sugere para auxiliar desafios na avaliação de desempenho advém dos estudos dos sistemas de controle gerencial (SCG), que têm se mostrado um importante mecanismo para auxiliar na avaliação de desempenho dos processos de negócios. Diante desse fato, este estudo tem por...

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Main Authors: Marcia Athayde Moreira, Everton Alain de Melo
Format: Article
Language:Portuguese
Published: Universidade Federal de Santa Catarina 2017-08-01
Series:Revista Contemporânea de Contabilidade
Online Access:https://periodicos.ufsc.br/index.php/contabilidade/article/view/39587
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issn 1807-1821
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publishDate 2017-08-01
publisher Universidade Federal de Santa Catarina
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spelling doaj-art-e92ef90d80b94a0d9fb5653c79af47b22025-08-20T02:10:01ZporUniversidade Federal de Santa CatarinaRevista Contemporânea de Contabilidade1807-18212175-80692017-08-01143210.5007/2175-8069.2017v14n32p15727697Diagnóstico e análise para a implementação do modelo PMS em uma indústria calçadistaMarcia Athayde Moreira0Everton Alain de Melo1Universidade Federal de Minas GeraisUniversidade do Minho - Portugal Uma das opções que a literatura sugere para auxiliar desafios na avaliação de desempenho advém dos estudos dos sistemas de controle gerencial (SCG), que têm se mostrado um importante mecanismo para auxiliar na avaliação de desempenho dos processos de negócios. Diante desse fato, este estudo tem por objetivo analisar quais seriam as dificuldades e os possíveis benefícios que a implementação do modelo performance management systems – PMS de Ferreira e Otley (2009) poderiam oferecer para a avaliação de desempenho estratégico e operacional. Para tal, se realiza um estudo de caso em uma indústria de calçados de grande porte. Os resultados apontam que as principais dificuldades foram: identificação dos fatores chave de sucesso; identificação das medidas chave de desempenho; criação de uma política de recompensa ou sanção para os resultados. Já para os benefícios esperados, os resultados inferem que a implementação promoveria: maior integração entre a estratégia e as operações; a criação de estratégias de negócios mais consistentes; a medição correta do desempenho; e um melhor cumprimento dos objetivos traçados. https://periodicos.ufsc.br/index.php/contabilidade/article/view/39587
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