Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления
В современных условиях при развитии кадрового потенциала следует использовать цифровые технологии. Результативность деятельности муниципальных органов власти, а значит, и качество жизни граждан, напрямую зависит от профессионализма муниципальных служащих. Однако, недостаточно квалифицированный кадр...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Siberian Scientific Center DNIT
2025-05-01
|
| Series: | Информатика. Экономика. Управление |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://oajiem.com/index.php/24/article/view/150 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1850190272255754240 |
|---|---|
| author | Е. А. Погребцова |
| author_facet | Е. А. Погребцова |
| author_sort | Е. А. Погребцова |
| collection | DOAJ |
| description |
В современных условиях при развитии кадрового потенциала следует использовать цифровые технологии. Результативность деятельности муниципальных органов власти, а значит, и качество жизни граждан, напрямую зависит от профессионализма муниципальных служащих. Однако, недостаточно квалифицированный кадровый резерв и устаревшие методы управления создают серьезные проблемы. Разное видение кадрового потенциала муниципальной службы у региональных и муниципальных властей связано с отсутствием четких, согласованных критериев оценки. В статье анализируются научные подходы к понятию «кадровый потенциал», его цели и признакам. Особое внимание уделено методам, которые направлены на формирование кадрового потенциала. Рассмотрена трехуровневая модель развития кадрового потенциала (высокий, средний, низкий) с соответствующими характеристиками для каждого уровня. Определены этапы планирования кадрового потенциала при подборе, оценке, развитии и стимулировании профессионального роста специалистов. Исследование подчеркивает необходимость комплексного подхода, включающего создание благоприятной рабочей среды, укрепление корпоративной культуры, инвестиции в обучение и развитие сотрудников, а также внедрение прозрачных и справедливых систем оценки и стимулирования. Представленные в статье подходы могут быть полезны для практической работы сотрудников кадровых служб, кто вовлечен в процесс регламентирования деятельности муниципальных служащих. Он также будет полезен специалистам, работающим в сфере управления человеческими ресурсами.
|
| format | Article |
| id | doaj-art-e576a4c02f2e46afbd5f5d3d4df4f9e0 |
| institution | OA Journals |
| issn | 2782-5280 |
| language | English |
| publishDate | 2025-05-01 |
| publisher | Siberian Scientific Center DNIT |
| record_format | Article |
| series | Информатика. Экономика. Управление |
| spelling | doaj-art-e576a4c02f2e46afbd5f5d3d4df4f9e02025-08-20T02:15:20ZengSiberian Scientific Center DNITИнформатика. Экономика. Управление2782-52802025-05-014210.47813/2782-5280-2025-4-2-4024-4034Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управленияЕ. А. Погребцова В современных условиях при развитии кадрового потенциала следует использовать цифровые технологии. Результативность деятельности муниципальных органов власти, а значит, и качество жизни граждан, напрямую зависит от профессионализма муниципальных служащих. Однако, недостаточно квалифицированный кадровый резерв и устаревшие методы управления создают серьезные проблемы. Разное видение кадрового потенциала муниципальной службы у региональных и муниципальных властей связано с отсутствием четких, согласованных критериев оценки. В статье анализируются научные подходы к понятию «кадровый потенциал», его цели и признакам. Особое внимание уделено методам, которые направлены на формирование кадрового потенциала. Рассмотрена трехуровневая модель развития кадрового потенциала (высокий, средний, низкий) с соответствующими характеристиками для каждого уровня. Определены этапы планирования кадрового потенциала при подборе, оценке, развитии и стимулировании профессионального роста специалистов. Исследование подчеркивает необходимость комплексного подхода, включающего создание благоприятной рабочей среды, укрепление корпоративной культуры, инвестиции в обучение и развитие сотрудников, а также внедрение прозрачных и справедливых систем оценки и стимулирования. Представленные в статье подходы могут быть полезны для практической работы сотрудников кадровых служб, кто вовлечен в процесс регламентирования деятельности муниципальных служащих. Он также будет полезен специалистам, работающим в сфере управления человеческими ресурсами. https://oajiem.com/index.php/24/article/view/150муниципальный служащий, кадровый потенциал, оценка, показатель, требования к служащему, методика кадрового потенциала, планирование, обучение, развитие кадрового потенциала |
| spellingShingle | Е. А. Погребцова Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления Информатика. Экономика. Управление муниципальный служащий, кадровый потенциал, оценка, показатель, требования к служащему, методика кадрового потенциала, планирование, обучение, развитие кадрового потенциала |
| title | Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления |
| title_full | Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления |
| title_fullStr | Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления |
| title_full_unstemmed | Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления |
| title_short | Специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления |
| title_sort | специфика развития кадрового потенциала современной системы муниципального управления |
| topic | муниципальный служащий, кадровый потенциал, оценка, показатель, требования к служащему, методика кадрового потенциала, планирование, обучение, развитие кадрового потенциала |
| url | https://oajiem.com/index.php/24/article/view/150 |
| work_keys_str_mv | AT eapogrebcova specifikarazvitiâkadrovogopotencialasovremennojsistemymunicipalʹnogoupravleniâ |