دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراق
سعت الدراسة الحالية إلى تحديد طبيعة علاقة الارتباط والأثر بين الرشاقة الريادية والتموضع الاستراتيجي في عينة من شركات التجارة العامة في محافظة دهوك. أُجريت هذه الدراسة بالاعتماد على المنطق الاستدلالي؛ ولتحقيق هدفها، تم صياغة ثلاثة فرضيات رئيسة مفادهما وجود علاقة ارتباط معنوية بين الرشاقة الريادية وا...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Arabic |
| Published: |
University of Kufa, Faculty of Administration and Economics
2023-09-01
|
| Series: | مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/14655 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1850130255114665984 |
|---|---|
| author | ألڤن ناظر ججو الداؤد أرشد سعيد ديرو |
| author_facet | ألڤن ناظر ججو الداؤد أرشد سعيد ديرو |
| author_sort | ألڤن ناظر ججو الداؤد |
| collection | DOAJ |
| description |
سعت الدراسة الحالية إلى تحديد طبيعة علاقة الارتباط والأثر بين الرشاقة الريادية والتموضع الاستراتيجي في عينة من شركات التجارة العامة في محافظة دهوك. أُجريت هذه الدراسة بالاعتماد على المنطق الاستدلالي؛ ولتحقيق هدفها، تم صياغة ثلاثة فرضيات رئيسة مفادهما وجود علاقة ارتباط معنوية بين الرشاقة الريادية والتموضع الاستراتيجي؛ ووجود اثر معنوي لأبعاد الرشاقة الريادية في التموضع الاستراتيجي؛ ووجود فروقات معنوية لدى الشركات المبحوثة تجاه متغيرات الدراسة تبعاً للسمات الشخصية للأفراد المبحوثين. لاختبار صحة الفرضيات، تم إعداد استمارة استبانة وزعت على عينة عشوائية تمثلت بالمديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك. تم الحصول على (167) استبانة صالحة للتحليل، والتي تم تحليلها من خلال مجموعة من الأساليب الاحصائية بالاعتماد على برنامج (SPSS V26). توصلت الدراسة إلى مجموعة استنتاجات منها أن الرشاقة الريادية في الشركات المبحوثة تساهم ومن خلال أبعادها الثلاثة (الابتكار الجذري، والتدابير الوقائية، والاستباقية) في تحقيق التموضع الاستراتيجي من خلال إعتماد أربع استراتيجيات وهي التمايز، وقيادة التكلفة، والجودة المدركة، وتنويع الأعمال. كما خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات، منها ضرورة قيام المديرين في الشركات المبحوثة بتعزيز أبعاد الرشاقة الريادية فيها، وان لا تكتفي بالحد الادنى من الاستفادة، انما الاستفادة القصوى مما تقدمه هذه الأبعاد لان ذلك لن يساعدها في فقط في تعزيز تموضعها الاستراتيجي، بل في عدة جوانب اخرى كالسلوك بريادية باستمرار، وخلق فرص جديدة وفريدة، وتحقيق اداءً ريادياً متميزاً.
|
| format | Article |
| id | doaj-art-e33705a47d754c69a19c1180d787f375 |
| institution | OA Journals |
| issn | 3006-1911 3006-192X |
| language | Arabic |
| publishDate | 2023-09-01 |
| publisher | University of Kufa, Faculty of Administration and Economics |
| record_format | Article |
| series | مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية |
| spelling | doaj-art-e33705a47d754c69a19c1180d787f3752025-08-20T02:32:44ZaraUniversity of Kufa, Faculty of Administration and Economicsمجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية3006-19113006-192X2023-09-0119310.36325/ghjec.v19i3.14655دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراقألڤن ناظر ججو الداؤد0أرشد سعيد ديرو1جامعة دهوك، كلية الادارة والاقتصادجامعة دهوك، كلية الادارة والاقتصاد سعت الدراسة الحالية إلى تحديد طبيعة علاقة الارتباط والأثر بين الرشاقة الريادية والتموضع الاستراتيجي في عينة من شركات التجارة العامة في محافظة دهوك. أُجريت هذه الدراسة بالاعتماد على المنطق الاستدلالي؛ ولتحقيق هدفها، تم صياغة ثلاثة فرضيات رئيسة مفادهما وجود علاقة ارتباط معنوية بين الرشاقة الريادية والتموضع الاستراتيجي؛ ووجود اثر معنوي لأبعاد الرشاقة الريادية في التموضع الاستراتيجي؛ ووجود فروقات معنوية لدى الشركات المبحوثة تجاه متغيرات الدراسة تبعاً للسمات الشخصية للأفراد المبحوثين. لاختبار صحة الفرضيات، تم إعداد استمارة استبانة وزعت على عينة عشوائية تمثلت بالمديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك. تم الحصول على (167) استبانة صالحة للتحليل، والتي تم تحليلها من خلال مجموعة من الأساليب الاحصائية بالاعتماد على برنامج (SPSS V26). توصلت الدراسة إلى مجموعة استنتاجات منها أن الرشاقة الريادية في الشركات المبحوثة تساهم ومن خلال أبعادها الثلاثة (الابتكار الجذري، والتدابير الوقائية، والاستباقية) في تحقيق التموضع الاستراتيجي من خلال إعتماد أربع استراتيجيات وهي التمايز، وقيادة التكلفة، والجودة المدركة، وتنويع الأعمال. كما خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات، منها ضرورة قيام المديرين في الشركات المبحوثة بتعزيز أبعاد الرشاقة الريادية فيها، وان لا تكتفي بالحد الادنى من الاستفادة، انما الاستفادة القصوى مما تقدمه هذه الأبعاد لان ذلك لن يساعدها في فقط في تعزيز تموضعها الاستراتيجي، بل في عدة جوانب اخرى كالسلوك بريادية باستمرار، وخلق فرص جديدة وفريدة، وتحقيق اداءً ريادياً متميزاً. https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/14655الرشاقة الرياديةالتموضع الاستراتيجي |
| spellingShingle | ألڤن ناظر ججو الداؤد أرشد سعيد ديرو دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراق مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية الرشاقة الريادية التموضع الاستراتيجي |
| title | دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراق |
| title_full | دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراق |
| title_fullStr | دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراق |
| title_full_unstemmed | دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراق |
| title_short | دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك – العراق |
| title_sort | دور الرشاقة الريادية في تحقيق التموضع الاستراتيجي دراسة استطلاعية لآراء عينة من المديرين في شركات التجارة العامة في محافظة دهوك العراق |
| topic | الرشاقة الريادية التموضع الاستراتيجي |
| url | https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/14655 |
| work_keys_str_mv | AT ạlvnnạẓrjjwạldạwd dwrạlrsẖạqẗạlryạdyẗfytḥqyqạltmwḍʿạlạstrạtyjydrạsẗạstṭlạʿyẗlậrạʾʿynẗmnạlmdyrynfysẖrkạtạltjạrẗạlʿạmẗfymḥạfẓẗdhwkạlʿrạq AT ạrsẖdsʿyddyrw dwrạlrsẖạqẗạlryạdyẗfytḥqyqạltmwḍʿạlạstrạtyjydrạsẗạstṭlạʿyẗlậrạʾʿynẗmnạlmdyrynfysẖrkạtạltjạrẗạlʿạmẗfymḥạfẓẗdhwkạlʿrạq |