Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón.
Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs es la correcta exploración y explotación de la tecnologÃa como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y desarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilu...
Saved in:
| Format: | Article |
|---|---|
| Language: | English |
| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
|
| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/545 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1849338504760262656 |
|---|---|
| collection | DOAJ |
| description | Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs es la correcta exploración y explotación de la tecnologÃa como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y desarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustra con el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacada presencia entre los lÃderes mundiales y europeos de fabricantes de paneles fotovoltaicos. |
| format | Article |
| id | doaj-art-e2fae2eb4e79437a87e6871354b59f42 |
| institution | Kabale University |
| issn | 1132-2799 2255-5951 |
| language | English |
| publishDate | 2014-09-01 |
| publisher | Universidade de Santiago de Compostela |
| record_format | Article |
| series | Revista Galega de Economía |
| spelling | doaj-art-e2fae2eb4e79437a87e6871354b59f422025-08-20T03:44:23ZengUniversidade de Santiago de CompostelaRevista Galega de Economía1132-27992255-59512014-09-0148Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón.Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs es la correcta exploración y explotación de la tecnologÃa como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y desarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustra con el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacada presencia entre los lÃderes mundiales y europeos de fabricantes de paneles fotovoltaicos.https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/545 |
| spellingShingle | Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón. Revista Galega de Economía |
| title | Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón. |
| title_full | Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón. |
| title_fullStr | Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón. |
| title_full_unstemmed | Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón. |
| title_short | Dirección estratégica de la tecnologÃa: el caso de isofotón. |
| title_sort | direccia³n estrata c gica de la tecnologa a el caso de isofota³n |
| url | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/545 |