NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP
El presente artÃculo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera...
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| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2016-11-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/1576 |
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|---|---|
| collection | DOAJ |
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El presente artÃculo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera de negocio. El documento expone las fases que siguió en la implantación de dicho plan y presenta la evolución positiva que ha experimentado, analizando la evolución histórica de la compañÃa a través de un estudio de fuentes secundarias. Concluimos que el caso de NH Hotel Group apoya la afirmación de que la definición y ejecución de un adecuado plan estratégico ayuda a mejorar los resultados empresariales, siendo igualmente importante la flexibilidad en la implantación para adaptarse a posibles cambios en el entorno.
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| format | Article |
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| institution | OA Journals |
| issn | 1132-2799 2255-5951 |
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| publishDate | 2016-11-01 |
| publisher | Universidade de Santiago de Compostela |
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| series | Revista Galega de Economía |
| spelling | doaj-art-e1ff621829df474ba8828b66847b40292025-08-20T01:50:19ZengUniversidade de Santiago de CompostelaRevista Galega de Economía1132-27992255-59512016-11-015210.3232/UBR.2016.V13.N4.03NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP El presente artÃculo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera de negocio. El documento expone las fases que siguió en la implantación de dicho plan y presenta la evolución positiva que ha experimentado, analizando la evolución histórica de la compañÃa a través de un estudio de fuentes secundarias. Concluimos que el caso de NH Hotel Group apoya la afirmación de que la definición y ejecución de un adecuado plan estratégico ayuda a mejorar los resultados empresariales, siendo igualmente importante la flexibilidad en la implantación para adaptarse a posibles cambios en el entorno. https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/1576 |
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