NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP

El presente artículo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera...

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Format: Article
Language:English
Published: Universidade de Santiago de Compostela 2016-11-01
Series:Revista Galega de Economía
Online Access:https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/1576
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description El presente artículo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera de negocio. El documento expone las fases que siguió en la implantación de dicho plan y presenta la evolución positiva que ha experimentado, analizando la evolución histórica de la compañía a través de un estudio de fuentes secundarias. Concluimos que el caso de NH Hotel Group apoya la afirmación de que la definición y ejecución de un adecuado plan estratégico ayuda a mejorar los resultados empresariales, siendo igualmente importante la flexibilidad en la implantación para adaptarse a posibles cambios en el entorno.
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institution OA Journals
issn 1132-2799
2255-5951
language English
publishDate 2016-11-01
publisher Universidade de Santiago de Compostela
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series Revista Galega de Economía
spelling doaj-art-e1ff621829df474ba8828b66847b40292025-08-20T01:50:19ZengUniversidade de Santiago de CompostelaRevista Galega de Economía1132-27992255-59512016-11-015210.3232/UBR.2016.V13.N4.03NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP El presente artículo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera de negocio. El documento expone las fases que siguió en la implantación de dicho plan y presenta la evolución positiva que ha experimentado, analizando la evolución histórica de la compañía a través de un estudio de fuentes secundarias. Concluimos que el caso de NH Hotel Group apoya la afirmación de que la definición y ejecución de un adecuado plan estratégico ayuda a mejorar los resultados empresariales, siendo igualmente importante la flexibilidad en la implantación para adaptarse a posibles cambios en el entorno. https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/1576
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