ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜ
Çalışmanın amacı; örgütsel erdemliliğin personel güçlendirmeye etkisi ve bu etkide otantik liderliğin aracı rolünün incelenmesidir. Çalışmanın evrenini Sakarya il merkezinde faaliyet gösteren iki kamu hastanesinde görevli 3728 kişi oluşturmaktadır. Basit rastgele örnekleme yöntemi ile seçilen 460 sa...
Saved in:
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Sakarya University
2017-08-01
|
| Series: | İşletme Bilimi Dergisi |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/338555 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1849683319323623424 |
|---|---|
| author | Ayhan Durmuş Özgün Ünal Mahmut Akbolat |
| author_facet | Ayhan Durmuş Özgün Ünal Mahmut Akbolat |
| author_sort | Ayhan Durmuş |
| collection | DOAJ |
| description | Çalışmanın
amacı; örgütsel erdemliliğin personel güçlendirmeye etkisi ve bu etkide otantik
liderliğin aracı rolünün incelenmesidir. Çalışmanın evrenini Sakarya il
merkezinde faaliyet gösteren iki kamu hastanesinde görevli 3728 kişi
oluşturmaktadır. Basit rastgele örnekleme yöntemi ile seçilen 460 sağlık
çalışanı çalışmanın örneklemini oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak, Örgütsel
Erdemlilik Ölçeği (Cameron et.al, 2004), Personel Güçlendirme Ölçeği (Spreitzer,
1995) ve Otantik Liderlik Ölçeği (Walumbwa et al., 2008) ile katılımcıların
sosyo–demografik özelliklerinden oluşan bir anket formu kullanılmıştır.
Verilerin analizinde, tanımlayıcı istatistiksel yöntemler, korelasyon analizi ve
PROCESS makro regresyon analizi kullanılmıştır. Çalışmanın bulgularına göre, katılımcılar
örgütsel erdemlilik (3,21±0,72)
ve otantik liderlik (3,44±0,95)
algıları orta düzeyde bulunmasına karşılık; personel güçlendirme (3,85±0,71) algıları yüksek düzeydedir. Örgütsel
erdemlilik, otantik liderlik ve personel güçlendirme arasında olumlu ve güçlü
ilişki bulunmaktadır. Örgütsel erdemlilik ve otantik liderliğin personel
güçlendirme üzerinde olumlu yönde etkisi bulunmaktadır. Ayrıca, örgütsel
erdemliliğin personel güçlendirme üzerine etkisinde otantik liderliğin aracı
rolü bulunmaktadır. Sonuç olarak, erdemli bir örgüt ve otantik liderler
çalışanları güçlendirmektedir. Güçlenmiş çalışanlar da
örgütsel başarının anahtarı olabilir. |
| format | Article |
| id | doaj-art-dcc5ffd6ccb44e478e9cafc9a0bc9e39 |
| institution | DOAJ |
| issn | 2148-0737 |
| language | English |
| publishDate | 2017-08-01 |
| publisher | Sakarya University |
| record_format | Article |
| series | İşletme Bilimi Dergisi |
| spelling | doaj-art-dcc5ffd6ccb44e478e9cafc9a0bc9e392025-08-20T03:23:56ZengSakarya Universityİşletme Bilimi Dergisi2148-07372017-08-0152718810.22139/jobs.32255728ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜAyhan DurmuşÖzgün ÜnalMahmut AkbolatÇalışmanın amacı; örgütsel erdemliliğin personel güçlendirmeye etkisi ve bu etkide otantik liderliğin aracı rolünün incelenmesidir. Çalışmanın evrenini Sakarya il merkezinde faaliyet gösteren iki kamu hastanesinde görevli 3728 kişi oluşturmaktadır. Basit rastgele örnekleme yöntemi ile seçilen 460 sağlık çalışanı çalışmanın örneklemini oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak, Örgütsel Erdemlilik Ölçeği (Cameron et.al, 2004), Personel Güçlendirme Ölçeği (Spreitzer, 1995) ve Otantik Liderlik Ölçeği (Walumbwa et al., 2008) ile katılımcıların sosyo–demografik özelliklerinden oluşan bir anket formu kullanılmıştır. Verilerin analizinde, tanımlayıcı istatistiksel yöntemler, korelasyon analizi ve PROCESS makro regresyon analizi kullanılmıştır. Çalışmanın bulgularına göre, katılımcılar örgütsel erdemlilik (3,21±0,72) ve otantik liderlik (3,44±0,95) algıları orta düzeyde bulunmasına karşılık; personel güçlendirme (3,85±0,71) algıları yüksek düzeydedir. Örgütsel erdemlilik, otantik liderlik ve personel güçlendirme arasında olumlu ve güçlü ilişki bulunmaktadır. Örgütsel erdemlilik ve otantik liderliğin personel güçlendirme üzerinde olumlu yönde etkisi bulunmaktadır. Ayrıca, örgütsel erdemliliğin personel güçlendirme üzerine etkisinde otantik liderliğin aracı rolü bulunmaktadır. Sonuç olarak, erdemli bir örgüt ve otantik liderler çalışanları güçlendirmektedir. Güçlenmiş çalışanlar da örgütsel başarının anahtarı olabilir.https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/338555örgütsel erdemlilikpersonel güçlendirmeotantik liderlik |
| spellingShingle | Ayhan Durmuş Özgün Ünal Mahmut Akbolat ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜ İşletme Bilimi Dergisi örgütsel erdemlilik personel güçlendirme otantik liderlik |
| title | ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜ |
| title_full | ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜ |
| title_fullStr | ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜ |
| title_full_unstemmed | ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜ |
| title_short | ÖRGÜTSEL ERDEMLİLİĞİN PERSONEL GÜÇLENDİRMEYE ETKİSİ VE OTANTİK LİDERLİĞİN ARACI ROLÜ |
| title_sort | orgutsel erdemliligin personel guclendirmeye etkisi ve otantik liderligin araci rolu |
| topic | örgütsel erdemlilik personel güçlendirme otantik liderlik |
| url | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/338555 |
| work_keys_str_mv | AT ayhandurmus orgutselerdemliliginpersonelguclendirmeyeetkisiveotantikliderliginaracirolu AT ozgununal orgutselerdemliliginpersonelguclendirmeyeetkisiveotantikliderliginaracirolu AT mahmutakbolat orgutselerdemliliginpersonelguclendirmeyeetkisiveotantikliderliginaracirolu |