Orçamento de Capital: Guia prático de aplicação da metodologia de Orçamento Base Zero para a projeção de gastos em simulações de Orçamento De Capital
O presente artigo aborda a aplicação do Orçamento Base Zero (OBZ) como uma metodologia eficaz para a elaboração de orçamentos de capital, eliminando a dependência de dados históricos e garantindo maior transparência e controle financeiro. A pesquisa propõe um guia prático para a implementação do OB...
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| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Cátedra UNESCO en Gestión de Información en las Organizaciones (La Habana)
2025-05-01
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| Series: | GECONTEC: Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://gecontec.org/index.php/unesco/article/view/205 |
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| Summary: | O presente artigo aborda a aplicação do Orçamento Base Zero (OBZ) como uma metodologia eficaz para a elaboração de orçamentos de capital, eliminando a dependência de dados históricos e garantindo maior transparência e controle financeiro. A pesquisa propõe um guia prático para a implementação do OBZ, evidenciando seus benefícios na previsibilidade de gastos e na otimização da alocação de recursos. As principais descobertas indicam que o OBZ melhora a precisão das projeções financeiras e reduz vieses, mas sua implementação enfrenta desafios como resistência organizacional, necessidade de capacitação gerencial e tempo demandado para a reavaliação de custos. Além disso, o estudo destaca limitações do OBZ para grandes empresas devido à complexidade operacional. O artigo também compara o OBZ com outras abordagens orçamentárias e demonstra sua aplicabilidade por meio de exemplos de empresas que adotaram a metodologia. A pesquisa conclui que a adoção do OBZ pode resultar em decisões financeiras mais estratégicas, porém requer uma abordagem estruturada para minimizar obstáculos de implementação. Recomenda-se uma implementação gradual, aliada ao uso de ferramentas de automação para otimizar o processo.
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| ISSN: | 2255-5684 |