Claves para abordar la transferencia de empleados en los contratos de outsourcing.
En este momento, muchas empresas españolas están apostando por el outsourcing (externalización) como herramienta para incrementar su competitividad. A menudo, el debate se centra en el impacto financiero o la eficiencia del outsourcing, olvidando que el proceso de transferencia de empleados y la...
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| Format: | Article |
|---|---|
| Language: | English |
| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/555 |
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| Summary: | En este momento, muchas empresas españolas están apostando por el outsourcing (externalización) como herramienta para incrementar su competitividad. A menudo, el debate se centra en el impacto financiero o la eficiencia del outsourcing, olvidando que el proceso de transferencia de empleados y la gestión del conocimiento tienen una influencia directa en el éxito de estos proyectos. En este artÃculo, Juan A. Zufiria, director general del área de servicios de IBM España, expone las claves para conseguir que esta integración sea un éxito. En 10 años ha integrado en su plantilla en España a más de 2.300 personas procedentes de contratos de outsourcing, fusiones y adquisiciones. Dos años después de su transferencia, más del 93% de estos empleados continuaba en la compañÃa. |
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| ISSN: | 1132-2799 2255-5951 |