Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach

Przedstawiono model konceptualny dotyczący rodzajów wymiany społecznej w zespołach projektowych. Do analizy przyjęto perspektywę organizacji o rozszerzonych granicach. Przeprowadzono krytyczną analizę literatury w zakresie relacji pomiędzy jakością wymiany społecznej LMX, TMX i MMX a zmiennymi opisu...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Mazur Karolina
Format: Article
Language:English
Published: Faculty of Law and Economic Sciences University of Zielona Góra 2014-12-01
Series:Management
Subjects:
Online Access:http://www.degruyter.com/view/j/manment.2014.18.issue-2/manment-2014-0045/manment-2014-0045.xml?format=INT
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1849396631256956928
author Mazur Karolina
author_facet Mazur Karolina
author_sort Mazur Karolina
collection DOAJ
description Przedstawiono model konceptualny dotyczący rodzajów wymiany społecznej w zespołach projektowych. Do analizy przyjęto perspektywę organizacji o rozszerzonych granicach. Przeprowadzono krytyczną analizę literatury w zakresie relacji pomiędzy jakością wymiany społecznej LMX, TMX i MMX a zmiennymi opisującymi indywidualną wydajność pracy: IP, OCB, OCBO, OCBI i COCB. Na podstawie wyników badań zgromadzonych na podstawie analizy 87 opracowań stworzono wertykalną i horyzontalną metaanalizę. W wyniku analizy potwierdzono zasadność modelu konceptualnego oraz wskazano na możliwości przeprowadzenia odrębnych projektów badawczych
format Article
id doaj-art-d2771236f76e4d18a4cd61442759f7e9
institution Kabale University
issn 1429-9321
2299-193X
language English
publishDate 2014-12-01
publisher Faculty of Law and Economic Sciences University of Zielona Góra
record_format Article
series Management
spelling doaj-art-d2771236f76e4d18a4cd61442759f7e92025-08-20T03:39:17ZengFaculty of Law and Economic Sciences University of Zielona GóraManagement1429-93212299-193X2014-12-0118210411810.2478/manment-2014-0045manment-2014-0045Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approachMazur Karolina0University of Zielona GóraPrzedstawiono model konceptualny dotyczący rodzajów wymiany społecznej w zespołach projektowych. Do analizy przyjęto perspektywę organizacji o rozszerzonych granicach. Przeprowadzono krytyczną analizę literatury w zakresie relacji pomiędzy jakością wymiany społecznej LMX, TMX i MMX a zmiennymi opisującymi indywidualną wydajność pracy: IP, OCB, OCBO, OCBI i COCB. Na podstawie wyników badań zgromadzonych na podstawie analizy 87 opracowań stworzono wertykalną i horyzontalną metaanalizę. W wyniku analizy potwierdzono zasadność modelu konceptualnego oraz wskazano na możliwości przeprowadzenia odrębnych projektów badawczychhttp://www.degruyter.com/view/j/manment.2014.18.issue-2/manment-2014-0045/manment-2014-0045.xml?format=INTproject managementboundary spanningindividual performanceLMXTMXMMXzarządzanie projektamirozszerzanie granicwydajność indywidualnaLMXTMXMMX
spellingShingle Mazur Karolina
Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach
Management
project management
boundary spanning
individual performance
LMX
TMX
MMX
zarządzanie projektami
rozszerzanie granic
wydajność indywidualna
LMX
TMX
MMX
title Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach
title_full Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach
title_fullStr Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach
title_full_unstemmed Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach
title_short Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach
title_sort project management in boundary spanned teams diversified directions of social exchange the meta analytical approach
topic project management
boundary spanning
individual performance
LMX
TMX
MMX
zarządzanie projektami
rozszerzanie granic
wydajność indywidualna
LMX
TMX
MMX
url http://www.degruyter.com/view/j/manment.2014.18.issue-2/manment-2014-0045/manment-2014-0045.xml?format=INT
work_keys_str_mv AT mazurkarolina projectmanagementinboundaryspannedteamsdiversifieddirectionsofsocialexchangethemetaanalyticalapproach