العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي

الغرض من البحث تشخيص طبيعة العلاقة والتأثير بين متغيرات البحث هي (الاستراتيجيات التنافسية الهجينة, جذب الزبون المصرفي) إذ هدف البحث كمحاولة لاستكشاف إمكانية تطبيق الاستراتيجيات الهجينة في المصارف التجارية العراقية الخاصة، ثم تحليل علاقتها بجذب الزبون المصرفي بوصفها الهدف الذي تسعى المصارف للوصول ال...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: صفاء تايه محمد حسين, غصون عبد الحمزة صالح
Format: Article
Language:Arabic
Published: University of Kufa, Faculty of Administration and Economics 2024-03-01
Series:مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية
Subjects:
Online Access:https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/15632
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1846160874721509376
author صفاء تايه محمد حسين
غصون عبد الحمزة صالح
author_facet صفاء تايه محمد حسين
غصون عبد الحمزة صالح
author_sort صفاء تايه محمد حسين
collection DOAJ
description الغرض من البحث تشخيص طبيعة العلاقة والتأثير بين متغيرات البحث هي (الاستراتيجيات التنافسية الهجينة, جذب الزبون المصرفي) إذ هدف البحث كمحاولة لاستكشاف إمكانية تطبيق الاستراتيجيات الهجينة في المصارف التجارية العراقية الخاصة، ثم تحليل علاقتها بجذب الزبون المصرفي بوصفها الهدف الذي تسعى المصارف للوصول اليه، وعدت أهمية البحث, بكونها تسعى لتطوير الآليات التنافسية التي تمكّن تلك المصارف من تحقيق ميزه تنافسية والحرص على المواصلة في تلبية المتطلبات الكامنة للزبائن قبل المنافسين ولتحقيق ذلك اختيرت بعض فروع المصارف التجارية الخاصة كميدان للدراسة وذلك لما تتمتع بها من منافسة متعددة مع بعضها البعض لاستكشاف دور الاستراتيجيات التنافسية الهجينة في جذب أكبر عدد من الزبائن وتسعى باستمرار لتلبية رغبات الزبون الكامنة قبل المنافسين الاخرين. اعتمدت البحث أسلوب العينة القصدية لتتمكن من تحقيق أهدافها اذ بلغ حجم العينة 90 فرد وطبقت البحث على المصارف التجارية الخاصة وهي(مصرف الطيف الإسلامي, الخليج التجاري, سومر التجاري الدولي الإسلامي بابل الأهلي التنمية الدولي المستشار الإسلامي العراقي الأهلي, الاستثمار العراقي, الجنوب الإسلامي) وقد تم استخدام عدد من البرامج الإحصائية هي (Excel 2010,Spss.Var 20,Smart PLS) لمعالجة البيانات.  وقد توصلت البحث إلى عدد من الاستنتاجات من بينها أن المصارف المبحوثة اعتمدت على تهجين الاستراتيجية المعتمدة بنسب متقاربة لكل من استراتيجية التمايز المستند وتتبعها استراتيجية قيادة التكلفة لأغلب المصارف، وكأن الاعتماد بنسبة اكبر على استراتيجية التمايز، وهذا يؤشر اهتمامها بالابتكار في تقديم الخدمات المتنوعة في المصارف التجارية. وقدمت البحث مجموعة من التوصيات منها ضرورة التوجه الكبير من قبل الباحثين في تأطير موضوع الاستراتيجيات التنافسية الهجينة على اعتبار أننا نتعامل مع بيئة متغيرة لذلك تحتاج إلى عملية رصد ومعالجة من خلال تسليط الضوء على هذا النوع المهم من الاستراتيجيات.
format Article
id doaj-art-d1503f379d674da8864b70edf4b59fca
institution Kabale University
issn 3006-1911
3006-192X
language Arabic
publishDate 2024-03-01
publisher University of Kufa, Faculty of Administration and Economics
record_format Article
series مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية
spelling doaj-art-d1503f379d674da8864b70edf4b59fca2024-11-21T18:04:00ZaraUniversity of Kufa, Faculty of Administration and Economicsمجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية3006-19113006-192X2024-03-0120110.36325/ghjec.v20i1.15632العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفيصفاء تايه محمد حسين0غصون عبد الحمزة صالح 1جامعة الكوفة، كلية الادارة والاقتصادجامعة الكوفة، كلية الادارة والاقتصاد الغرض من البحث تشخيص طبيعة العلاقة والتأثير بين متغيرات البحث هي (الاستراتيجيات التنافسية الهجينة, جذب الزبون المصرفي) إذ هدف البحث كمحاولة لاستكشاف إمكانية تطبيق الاستراتيجيات الهجينة في المصارف التجارية العراقية الخاصة، ثم تحليل علاقتها بجذب الزبون المصرفي بوصفها الهدف الذي تسعى المصارف للوصول اليه، وعدت أهمية البحث, بكونها تسعى لتطوير الآليات التنافسية التي تمكّن تلك المصارف من تحقيق ميزه تنافسية والحرص على المواصلة في تلبية المتطلبات الكامنة للزبائن قبل المنافسين ولتحقيق ذلك اختيرت بعض فروع المصارف التجارية الخاصة كميدان للدراسة وذلك لما تتمتع بها من منافسة متعددة مع بعضها البعض لاستكشاف دور الاستراتيجيات التنافسية الهجينة في جذب أكبر عدد من الزبائن وتسعى باستمرار لتلبية رغبات الزبون الكامنة قبل المنافسين الاخرين. اعتمدت البحث أسلوب العينة القصدية لتتمكن من تحقيق أهدافها اذ بلغ حجم العينة 90 فرد وطبقت البحث على المصارف التجارية الخاصة وهي(مصرف الطيف الإسلامي, الخليج التجاري, سومر التجاري الدولي الإسلامي بابل الأهلي التنمية الدولي المستشار الإسلامي العراقي الأهلي, الاستثمار العراقي, الجنوب الإسلامي) وقد تم استخدام عدد من البرامج الإحصائية هي (Excel 2010,Spss.Var 20,Smart PLS) لمعالجة البيانات.  وقد توصلت البحث إلى عدد من الاستنتاجات من بينها أن المصارف المبحوثة اعتمدت على تهجين الاستراتيجية المعتمدة بنسب متقاربة لكل من استراتيجية التمايز المستند وتتبعها استراتيجية قيادة التكلفة لأغلب المصارف، وكأن الاعتماد بنسبة اكبر على استراتيجية التمايز، وهذا يؤشر اهتمامها بالابتكار في تقديم الخدمات المتنوعة في المصارف التجارية. وقدمت البحث مجموعة من التوصيات منها ضرورة التوجه الكبير من قبل الباحثين في تأطير موضوع الاستراتيجيات التنافسية الهجينة على اعتبار أننا نتعامل مع بيئة متغيرة لذلك تحتاج إلى عملية رصد ومعالجة من خلال تسليط الضوء على هذا النوع المهم من الاستراتيجيات. https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/15632الاستراتيجيات التنافسية الهجينةاستراتيجية قيادة الكلفةاستراتيجية التمايز
spellingShingle صفاء تايه محمد حسين
غصون عبد الحمزة صالح
العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي
مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية
الاستراتيجيات التنافسية الهجينة
استراتيجية قيادة الكلفة
استراتيجية التمايز
title العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي
title_full العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي
title_fullStr العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي
title_full_unstemmed العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي
title_short العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي
title_sort العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية الهجينة و جذب الزبون المصرفي
topic الاستراتيجيات التنافسية الهجينة
استراتيجية قيادة الكلفة
استراتيجية التمايز
url https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/15632
work_keys_str_mv AT ṣfạʾtạyhmḥmdḥsyn ạlʿlạqẗbynạlạstrạtyjyạtạltnạfsyẗạlhjynẗwjdẖbạlzbwnạlmṣrfy
AT gẖṣwnʿbdạlḥmzẗṣạlḥ ạlʿlạqẗbynạlạstrạtyjyạtạltnạfsyẗạlhjynẗwjdẖbạlzbwnạlmṣrfy