Stor suksess gjennom små, intelligente feil
STOR SUKSESS GJENNOM SMÅ, INTELLIGENTE FEIL: ERFARINGSBASERT KUNNSKAPSUTVIKLING I TOPPIDRETTEN Svein S. Andersen Hvorfor har norsk toppidrett hatt så stor suksess sammenlignet med våre naboland? Det er flere grunner til dette. Denne studien fokuserer på hvordan Olympiatoppens ledelses- og organisasj...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Norwegian Bokmål |
| Published: |
Scandinavian University Press
2010-01-01
|
| Series: | Tidsskrift for Samfunnsforskning |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.idunn.no/doi/10.18261/ISSN1504-291X-2009-04-01 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1850172573971644416 |
|---|---|
| author | Svein S. Andersen |
| author_facet | Svein S. Andersen |
| author_sort | Svein S. Andersen |
| collection | DOAJ |
| description | STOR SUKSESS GJENNOM SMÅ, INTELLIGENTE FEIL: ERFARINGSBASERT KUNNSKAPSUTVIKLING I TOPPIDRETTEN Svein S. Andersen Hvorfor har norsk toppidrett hatt så stor suksess sammenlignet med våre naboland? Det er flere grunner til dette. Denne studien fokuserer på hvordan Olympiatoppens ledelses- og organisasjonstenkning understøtter en læringsmodell som utnytter læringspotensialet i de mange små feil som er uunngåelig i løpende erfaringsbasert utviklingsarbeid. Når slike avvik bevisst utnyttes i lys av klare forventninger, blir de ikke bare feil, men intelligente feil. Slik tenkning står sentralt i all toppidrett. Internasjonalt skiller norsk toppidrett seg ut ved en samlende organisering på tvers av idretter. Olympiatoppen søker å utnytte rikdommen i kunnskap og erfaring i et komplekst samspill med ulike idretter. Hypotesen er at organisasjons- og ledelsesmodellen i norsk toppidrett styrker en strategi for å utnytte læringspotensialet i små feil. Det synes å være en vesentlig forklaring på norsk toppidretts langvarige suksess. Erfaringsbasert læring spiller en sentral rolle i alle typer organisasjoner. Studien bidrar til generelle innsikter om hvordan mekanismer for læring kan knyttes til trekk ved såkalte påpasselige (mindful) organisasjoner. Det er organisasjoner som lykkes med å håndtere usikker teknologi og intens konkurranse gjennom kvalitetssikring av egen læring og utvikling. Innsikter om slike påpasselige organisasjoner har stor relevans for alle organisasjoner som tilstreber kontinuerlig utvikling. |
| format | Article |
| id | doaj-art-d015cc1f97a24fe7b575c11ab8e7cb37 |
| institution | OA Journals |
| issn | 0040-716X 1504-291X |
| language | Norwegian Bokmål |
| publishDate | 2010-01-01 |
| publisher | Scandinavian University Press |
| record_format | Article |
| series | Tidsskrift for Samfunnsforskning |
| spelling | doaj-art-d015cc1f97a24fe7b575c11ab8e7cb372025-08-20T02:20:03ZnobScandinavian University PressTidsskrift for Samfunnsforskning0040-716X1504-291X2010-01-0150442745810.18261/ISSN1504-291X-2009-04-01Stor suksess gjennom små, intelligente feilSvein S. AndersenSTOR SUKSESS GJENNOM SMÅ, INTELLIGENTE FEIL: ERFARINGSBASERT KUNNSKAPSUTVIKLING I TOPPIDRETTEN Svein S. Andersen Hvorfor har norsk toppidrett hatt så stor suksess sammenlignet med våre naboland? Det er flere grunner til dette. Denne studien fokuserer på hvordan Olympiatoppens ledelses- og organisasjonstenkning understøtter en læringsmodell som utnytter læringspotensialet i de mange små feil som er uunngåelig i løpende erfaringsbasert utviklingsarbeid. Når slike avvik bevisst utnyttes i lys av klare forventninger, blir de ikke bare feil, men intelligente feil. Slik tenkning står sentralt i all toppidrett. Internasjonalt skiller norsk toppidrett seg ut ved en samlende organisering på tvers av idretter. Olympiatoppen søker å utnytte rikdommen i kunnskap og erfaring i et komplekst samspill med ulike idretter. Hypotesen er at organisasjons- og ledelsesmodellen i norsk toppidrett styrker en strategi for å utnytte læringspotensialet i små feil. Det synes å være en vesentlig forklaring på norsk toppidretts langvarige suksess. Erfaringsbasert læring spiller en sentral rolle i alle typer organisasjoner. Studien bidrar til generelle innsikter om hvordan mekanismer for læring kan knyttes til trekk ved såkalte påpasselige (mindful) organisasjoner. Det er organisasjoner som lykkes med å håndtere usikker teknologi og intens konkurranse gjennom kvalitetssikring av egen læring og utvikling. Innsikter om slike påpasselige organisasjoner har stor relevans for alle organisasjoner som tilstreber kontinuerlig utvikling.http://www.idunn.no/doi/10.18261/ISSN1504-291X-2009-04-01elite sportsexperience-based learningleadership and learningmindful organizations |
| spellingShingle | Svein S. Andersen Stor suksess gjennom små, intelligente feil Tidsskrift for Samfunnsforskning elite sports experience-based learning leadership and learning mindful organizations |
| title | Stor suksess gjennom små, intelligente feil |
| title_full | Stor suksess gjennom små, intelligente feil |
| title_fullStr | Stor suksess gjennom små, intelligente feil |
| title_full_unstemmed | Stor suksess gjennom små, intelligente feil |
| title_short | Stor suksess gjennom små, intelligente feil |
| title_sort | stor suksess gjennom sma intelligente feil |
| topic | elite sports experience-based learning leadership and learning mindful organizations |
| url | http://www.idunn.no/doi/10.18261/ISSN1504-291X-2009-04-01 |
| work_keys_str_mv | AT sveinsandersen storsuksessgjennomsmaintelligentefeil |