Quiet quitting e liderança: a influência da troda do Líder-Membro (LMX) sob uma perspectiva narrativa
Este estudo aborda o fenômeno quiet quitting (QQ), que tem ganhado visibilidade no ambiente organizacional, especialmente após a pandemia da Covid-19. O QQ refere-se ao comportamento de trabalhadores que, ao reavaliar suas prioridades, optam por cumprir apenas as exigências formais do cargo, evitan...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde
2025-07-01
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| Series: | Gestão e Desenvolvimento |
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| Online Access: | https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/17891 |
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| author | Moana de Jesus Padilha Pinheiro Natany Soares Leite Luisa Porto da Silva Caitto Arroyo Vasconcellos |
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Este estudo aborda o fenômeno quiet quitting (QQ), que tem ganhado visibilidade no ambiente organizacional, especialmente após a pandemia da Covid-19. O QQ refere-se ao comportamento de trabalhadores que, ao reavaliar suas prioridades, optam por cumprir apenas as exigências formais do cargo, evitando sobrecargas e buscando preservar sua saúde mental. O objetivo principal é investigar a influência da qualidade da relação entre líderes e liderados, com base na Teoria da Troca Líder-Membro (LMX), sobre o comportamento de QQ. Por meio de uma revisão narrativa da literatura, foram analisadas definições conceituais e evidências empíricas que relacionam esses dois construtos. Os achados apontam que vínculos de alta qualidade entre líderes e membros podem mitigar comportamentos de desconexão e promover maior engajamento organizacional. A identificação de lacunas teóricas também oferece subsídios para futuras pesquisas e contribuições práticas para a melhoria das estratégias de liderança.
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| issn | 0872-556X 2184-5638 |
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| publishDate | 2025-07-01 |
| publisher | Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde |
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| series | Gestão e Desenvolvimento |
| spelling | doaj-art-cd652837fbe04c22831f3d2041f4f35c2025-08-20T02:46:00ZengUniversidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da SaúdeGestão e Desenvolvimento0872-556X2184-56382025-07-013310.34632/gestaoedesenvolvimento.2025.17891Quiet quitting e liderança: a influência da troda do Líder-Membro (LMX) sob uma perspectiva narrativaMoana de Jesus Padilha Pinheiro0https://orcid.org/0009-0008-5965-8428Natany Soares Leite1https://orcid.org/0009-0006-8166-3253Luisa Porto da Silva2https://orcid.org/0009-0002-4172-0568Caitto Arroyo Vasconcellos3https://orcid.org/0000-0001-6661-3836Universidade Federal do ParáUniversidade Federal do ParáUniversidade Federal do ParáUniversidade Federal do Pará Este estudo aborda o fenômeno quiet quitting (QQ), que tem ganhado visibilidade no ambiente organizacional, especialmente após a pandemia da Covid-19. O QQ refere-se ao comportamento de trabalhadores que, ao reavaliar suas prioridades, optam por cumprir apenas as exigências formais do cargo, evitando sobrecargas e buscando preservar sua saúde mental. O objetivo principal é investigar a influência da qualidade da relação entre líderes e liderados, com base na Teoria da Troca Líder-Membro (LMX), sobre o comportamento de QQ. Por meio de uma revisão narrativa da literatura, foram analisadas definições conceituais e evidências empíricas que relacionam esses dois construtos. Os achados apontam que vínculos de alta qualidade entre líderes e membros podem mitigar comportamentos de desconexão e promover maior engajamento organizacional. A identificação de lacunas teóricas também oferece subsídios para futuras pesquisas e contribuições práticas para a melhoria das estratégias de liderança. https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/17891Quiet quittingTeoria da troca do líder-membro (LMX)LiderançaEngajamento organizacionalRevisão narrativa |
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