Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma
İnsan kaynaklarının temel amacı, çalışanların nitelikleri ve yeteneklerini öne çıkararak, bunları işletmelerin ihtiyaçlarına ve yararlarına uyacak şekilde geliştirmektir. Bu süreçte, çalışanların beklentilerini karşılayacak önlemleri almak da gerekli görülmektedir. Kurumlar, yüksek potansiyele sahip...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Selcuk University Press
2018-02-01
|
| Series: | Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/1725091 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1841561956307173376 |
|---|---|
| author | Mehmet Altınöz |
| author_facet | Mehmet Altınöz |
| author_sort | Mehmet Altınöz |
| collection | DOAJ |
| description | İnsan kaynaklarının temel amacı, çalışanların nitelikleri ve yeteneklerini öne çıkararak, bunları işletmelerin ihtiyaçlarına ve yararlarına uyacak şekilde geliştirmektir. Bu süreçte, çalışanların beklentilerini karşılayacak önlemleri almak da gerekli görülmektedir. Kurumlar, yüksek potansiyele sahip çalışanları kazanması, elde tutması, eğitmesi ve işletmeye değer katacak şekilde performans göstermeleri için, yetenek yönetimi uygulamalarına ihtiyaç duymaktadırlar. Kurum çalışanlarının bireysel yetenekleri, kurumu başarıya götürecektir. Kurumsal yetenek, çalışanların bireysel yetenekleri ve bireysel yeteneklerin koordinasyonu sonucunda ortaya çıkmaktadır. Kurumsal yeteneğe sahip işletmelerin bulunduğu sektörde öne çıkmaları, bireysel yeteneğe sahip çalışanlarına bağlı bulunmaktadır. Bu nedenle, yetenek yönetiminde yetenek havuzunun doğru belirlenmesi son derece önemli görülmektedir. İşletmeler yetenek havuzuna girenlere zorunlu eğitimler uygulamaktadır. Bu eğitimlerde adaylara, yöneticilik potansiyellerini belirlemek üzere çeşitli mülakatlar, psikoanalitik analizler, potansiyeli saptamaya yönelik değerleme merkezi uygulamaları yapılmakta ve çalışanın yüksek iş performansına sahip olmasına yönelik özellikler aranmaktadır. Yetenek yönetiminin algılanması çerçevesinde yapılan karşılaştırmalı araştırma, Ankara’da bulunan 3, 4 ve 5 yıldızlı otel işletmesi işgörenlerine yönelik uygulanmıştır. Hazırlanmış olan soru formu ile çalışanların yetenek yönetimi algıları ve kariyer başarısı ile işten ayrılması arasında ilişki ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır. |
| format | Article |
| id | doaj-art-cae8b846c03f460eab775edd83ad4a9b |
| institution | Kabale University |
| issn | 2667-4750 |
| language | English |
| publishDate | 2018-02-01 |
| publisher | Selcuk University Press |
| record_format | Article |
| series | Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi |
| spelling | doaj-art-cae8b846c03f460eab775edd83ad4a9b2025-01-03T01:16:56ZengSelcuk University PressSelçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi2667-47502018-02-01398295154Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir AraştırmaMehmet Altınöz0Hacettepe Üniversitesiİnsan kaynaklarının temel amacı, çalışanların nitelikleri ve yeteneklerini öne çıkararak, bunları işletmelerin ihtiyaçlarına ve yararlarına uyacak şekilde geliştirmektir. Bu süreçte, çalışanların beklentilerini karşılayacak önlemleri almak da gerekli görülmektedir. Kurumlar, yüksek potansiyele sahip çalışanları kazanması, elde tutması, eğitmesi ve işletmeye değer katacak şekilde performans göstermeleri için, yetenek yönetimi uygulamalarına ihtiyaç duymaktadırlar. Kurum çalışanlarının bireysel yetenekleri, kurumu başarıya götürecektir. Kurumsal yetenek, çalışanların bireysel yetenekleri ve bireysel yeteneklerin koordinasyonu sonucunda ortaya çıkmaktadır. Kurumsal yeteneğe sahip işletmelerin bulunduğu sektörde öne çıkmaları, bireysel yeteneğe sahip çalışanlarına bağlı bulunmaktadır. Bu nedenle, yetenek yönetiminde yetenek havuzunun doğru belirlenmesi son derece önemli görülmektedir. İşletmeler yetenek havuzuna girenlere zorunlu eğitimler uygulamaktadır. Bu eğitimlerde adaylara, yöneticilik potansiyellerini belirlemek üzere çeşitli mülakatlar, psikoanalitik analizler, potansiyeli saptamaya yönelik değerleme merkezi uygulamaları yapılmakta ve çalışanın yüksek iş performansına sahip olmasına yönelik özellikler aranmaktadır. Yetenek yönetiminin algılanması çerçevesinde yapılan karşılaştırmalı araştırma, Ankara’da bulunan 3, 4 ve 5 yıldızlı otel işletmesi işgörenlerine yönelik uygulanmıştır. Hazırlanmış olan soru formu ile çalışanların yetenek yönetimi algıları ve kariyer başarısı ile işten ayrılması arasında ilişki ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır.https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/1725091yetenek yönetimiyetenekinsan kaynakları yönetimiyetenekli çalışankariyer yönetimi ve yedeklemetalent managementtalenthuman resources managementtalented employeecareer management and backup |
| spellingShingle | Mehmet Altınöz Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi yetenek yönetimi yetenek insan kaynakları yönetimi yetenekli çalışan kariyer yönetimi ve yedekleme talent management talent human resources management talented employee career management and backup |
| title | Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma |
| title_full | Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma |
| title_fullStr | Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma |
| title_full_unstemmed | Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma |
| title_short | Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma |
| title_sort | yetenek yonetiminin algilanmasi uzerine karsilastirmali bir arastirma |
| topic | yetenek yönetimi yetenek insan kaynakları yönetimi yetenekli çalışan kariyer yönetimi ve yedekleme talent management talent human resources management talented employee career management and backup |
| url | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/1725091 |
| work_keys_str_mv | AT mehmetaltınoz yetenekyonetimininalgılanmasıuzerinekarsılastırmalıbirarastırma |