أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)

الغرض: هدفت الدراسة إلى تحليل أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة بقطاع غزة المنهجية / التصميم: اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، الذي يتيح للباحثان تحديد المشكلة ثم جمع البيانات ذات الصله وتحليلها، ومن تحقي...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: محمد خالد حمدان, اسحاق ابراهيم
Format: Article
Language:Arabic
Published: University of Kufa, Faculty of Administration and Economics 2025-06-01
Series:مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية
Subjects:
Online Access:https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/19276
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1849470095533801472
author محمد خالد حمدان
اسحاق ابراهيم
author_facet محمد خالد حمدان
اسحاق ابراهيم
author_sort محمد خالد حمدان
collection DOAJ
description الغرض: هدفت الدراسة إلى تحليل أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة بقطاع غزة المنهجية / التصميم: اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، الذي يتيح للباحثان تحديد المشكلة ثم جمع البيانات ذات الصله وتحليلها، ومن تحقيق أهداف الدراسة والاجابة على تساؤلاتها تم اختيار عينة من العاملين في شركة أبو شمالة وابودان للمقاولات العامة، والبالغ عددهم (30) موظفًا، باستخدام أسلوب المسح الشامل؛ تم توزيع (30) استبانة على العاملين، واسترداد ما نسبته (100%). النتائج: خلصت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات كان أبرزها أن ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء تُطبق بمستوى مرتفع في المؤسسة، حيث تراوحت الأوزان النسبية بين (75.1%) و(80.9%)، وكان "تصميم الوظائف الخضراء" الأكثر ممارسة، في حين جاء "تقييم الأداء الأخضر" في المرتبة الأخيرة. كما تبين أن تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق بلغ مستوى مرتفعًا بنسبة (83.4%)، مما يعكس توجهًا استراتيجيًا نحو الابتكار والتميز خارج إطار المنافسة التقليدية. وقد أوضحت النتائج أن "تصميم الوظائف الخضراء" كان البُعد الأكثر تأثيرًا على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق، مفسرًا ما نسبته (34.3%) من التباين، بينما لم تظهر بقية الأبعاد تأثيرًا دالًا. أظهرت النتائج أيضًا وجود فروق ذات دلالة إحصائية في ممارسات الموارد البشرية الخضراء تبعًا لمتغير "المؤهل العلمي"، لصالح حملة البكالوريوس، بينما لم تظهر فروق في تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق وفقًا لهذا المتغير.
format Article
id doaj-art-c2ef29be56114ec8a11aa902d7a68ec6
institution Kabale University
issn 3006-1911
3006-192X
language Arabic
publishDate 2025-06-01
publisher University of Kufa, Faculty of Administration and Economics
record_format Article
series مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية
spelling doaj-art-c2ef29be56114ec8a11aa902d7a68ec62025-08-20T03:25:15ZaraUniversity of Kufa, Faculty of Administration and Economicsمجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية3006-19113006-192X2025-06-0121210.36325/ghjec.v21i2.19276.أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)محمد خالد حمدان0اسحاق ابراهيم1جامعة العلوم الاسلامية الماليزيةجامعة العلوم الاسلامية الماليزية الغرض: هدفت الدراسة إلى تحليل أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة بقطاع غزة المنهجية / التصميم: اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، الذي يتيح للباحثان تحديد المشكلة ثم جمع البيانات ذات الصله وتحليلها، ومن تحقيق أهداف الدراسة والاجابة على تساؤلاتها تم اختيار عينة من العاملين في شركة أبو شمالة وابودان للمقاولات العامة، والبالغ عددهم (30) موظفًا، باستخدام أسلوب المسح الشامل؛ تم توزيع (30) استبانة على العاملين، واسترداد ما نسبته (100%). النتائج: خلصت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات كان أبرزها أن ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء تُطبق بمستوى مرتفع في المؤسسة، حيث تراوحت الأوزان النسبية بين (75.1%) و(80.9%)، وكان "تصميم الوظائف الخضراء" الأكثر ممارسة، في حين جاء "تقييم الأداء الأخضر" في المرتبة الأخيرة. كما تبين أن تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق بلغ مستوى مرتفعًا بنسبة (83.4%)، مما يعكس توجهًا استراتيجيًا نحو الابتكار والتميز خارج إطار المنافسة التقليدية. وقد أوضحت النتائج أن "تصميم الوظائف الخضراء" كان البُعد الأكثر تأثيرًا على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق، مفسرًا ما نسبته (34.3%) من التباين، بينما لم تظهر بقية الأبعاد تأثيرًا دالًا. أظهرت النتائج أيضًا وجود فروق ذات دلالة إحصائية في ممارسات الموارد البشرية الخضراء تبعًا لمتغير "المؤهل العلمي"، لصالح حملة البكالوريوس، بينما لم تظهر فروق في تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق وفقًا لهذا المتغير. https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/19276استراتيجية المحيط الأزرق، إدارة الموارد البشرية، شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة
spellingShingle محمد خالد حمدان
اسحاق ابراهيم
أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)
مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية
استراتيجية المحيط الأزرق، إدارة الموارد البشرية، شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة
title أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)
title_full أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)
title_fullStr أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)
title_full_unstemmed أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)
title_short أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق.(دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة)
title_sort أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق دراسة ميدانية على شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة
topic استراتيجية المحيط الأزرق، إدارة الموارد البشرية، شركة أبو شمالة وأبو دان للمقاولات العامة في قطاع غزة
url https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/19276
work_keys_str_mv AT mḥmdkẖạldḥmdạn ạtẖrmmạrsạtạdạrẗạlmwạrdạlbsẖryẗạlkẖḍrạʾʿlytṭbyqạstrạtyjyẗạlmḥyṭạlạzrqdrạsẗmydạnyẗʿlysẖrkẗạbwsẖmạlẗwạbwdạnllmqạwlạtạlʿạmẗfyqṭạʿgẖzẗ
AT ạsḥạqạbrạhym ạtẖrmmạrsạtạdạrẗạlmwạrdạlbsẖryẗạlkẖḍrạʾʿlytṭbyqạstrạtyjyẗạlmḥyṭạlạzrqdrạsẗmydạnyẗʿlysẖrkẗạbwsẖmạlẗwạbwdạnllmqạwlạtạlʿạmẗfyqṭạʿgẖzẗ