Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar
Comumente, projetos de software livre comunitários são associados a um cenário organizacional que se assemelha mais “a um bazar do que a uma catedral", diferenciando-se da maneira tradicional ou “burocrática” de organizar o trabalho. Este artigo analisa a governança dessas organizações, pela p...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo
2021-12-01
|
| Series: | RAE: Revista de Administração de Empresas |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://bibliotecadigital.fgv.br:443/ojs/index.php/rae/article/view/85095 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1850023570023907328 |
|---|---|
| author | Isabela Neves Ferraz Carlos Denner dos Santos |
| author_facet | Isabela Neves Ferraz Carlos Denner dos Santos |
| author_sort | Isabela Neves Ferraz |
| collection | DOAJ |
| description |
Comumente, projetos de software livre comunitários são associados a um cenário organizacional que se assemelha mais “a um bazar do que a uma catedral", diferenciando-se da maneira tradicional ou “burocrática” de organizar o trabalho. Este artigo analisa a governança dessas organizações, pela perspectiva da estrutura e do controle, considerando a trajetória de desenvolvimento de três projetos de software livre comunitários brasileiros. Os resultados mostram que a constante necessidade de produzir tecnologias modernas gera pressões externas que promovem mudanças, especialmente temporárias, na governança desses projetos, fazendo-os parecer mais uma catedral do que um bazar. Além disso, a governança não segue um ciclo sequencial de aprimoramento, modificando-se na presença de atores organizacionais externos como patrocinadores. Isso sugere a necessidade de uma governança estratégica e flexível para lidar com a aquisição e alocação de recursos organizacionais. Teoricamente falando, a governança dos projetos aqui descritos varia ao longo de um espectro de (in)formalidade que permite que ambos os modelos de produção – catedral ou bazar – existam na mesma organização, em momentos distintos.
|
| format | Article |
| id | doaj-art-b1ef528cb5e3478faf1842042a43205f |
| institution | DOAJ |
| issn | 0034-7590 2178-938X |
| language | English |
| publishDate | 2021-12-01 |
| publisher | Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo |
| record_format | Article |
| series | RAE: Revista de Administração de Empresas |
| spelling | doaj-art-b1ef528cb5e3478faf1842042a43205f2025-08-20T03:01:19ZengFundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São PauloRAE: Revista de Administração de Empresas0034-75902178-938X2021-12-01621Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar Isabela Neves Ferraz0Carlos Denner dos Santos1Universidade de Brasília, Programa de Pós-Graduação em Administração, SOCIE-DADOSUniversidade de Brasília, Programa de Pós-Graduação em Administração, SOCIE-DADOS | Universite du Quebec a Montreal, LATECE, Montreal, QC, Canada Comumente, projetos de software livre comunitários são associados a um cenário organizacional que se assemelha mais “a um bazar do que a uma catedral", diferenciando-se da maneira tradicional ou “burocrática” de organizar o trabalho. Este artigo analisa a governança dessas organizações, pela perspectiva da estrutura e do controle, considerando a trajetória de desenvolvimento de três projetos de software livre comunitários brasileiros. Os resultados mostram que a constante necessidade de produzir tecnologias modernas gera pressões externas que promovem mudanças, especialmente temporárias, na governança desses projetos, fazendo-os parecer mais uma catedral do que um bazar. Além disso, a governança não segue um ciclo sequencial de aprimoramento, modificando-se na presença de atores organizacionais externos como patrocinadores. Isso sugere a necessidade de uma governança estratégica e flexível para lidar com a aquisição e alocação de recursos organizacionais. Teoricamente falando, a governança dos projetos aqui descritos varia ao longo de um espectro de (in)formalidade que permite que ambos os modelos de produção – catedral ou bazar – existam na mesma organização, em momentos distintos. https://bibliotecadigital.fgv.br:443/ojs/index.php/rae/article/view/85095Comunidade, projetos de software livre, governança, estrutura, controle. |
| spellingShingle | Isabela Neves Ferraz Carlos Denner dos Santos Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar RAE: Revista de Administração de Empresas Comunidade, projetos de software livre, governança, estrutura, controle. |
| title | Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar |
| title_full | Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar |
| title_fullStr | Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar |
| title_full_unstemmed | Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar |
| title_short | Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar |
| title_sort | transformacao de projetos de desenvolvimento de software livre uma governanca entre a catedral e o bazar |
| topic | Comunidade, projetos de software livre, governança, estrutura, controle. |
| url | https://bibliotecadigital.fgv.br:443/ojs/index.php/rae/article/view/85095 |
| work_keys_str_mv | AT isabelanevesferraz transformacaodeprojetosdedesenvolvimentodesoftwarelivreumagovernancaentreacatedraleobazar AT carlosdennerdossantos transformacaodeprojetosdedesenvolvimentodesoftwarelivreumagovernancaentreacatedraleobazar |