A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense
Esse estudo teve como objetivo analisar a relação entre a percepção das estratégias de influência dos Stakeholders e a estratégia genérica nas pequenas empresas comerciais dos municípios do Litoral Norte Catarinense, segundo as tipologias propostas. O trabalho, de característica predominantemente qu...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
FUCAPE Business School
2012-01-01
|
| Series: | BBR: Brazilian Business Review |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123023052001 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1825207358485168128 |
|---|---|
| author | Carlos Alberto Freitas Valmir Emil Hoffmann |
| author_facet | Carlos Alberto Freitas Valmir Emil Hoffmann |
| author_sort | Carlos Alberto Freitas |
| collection | DOAJ |
| description | Esse estudo teve como objetivo analisar a relação entre a percepção das estratégias de influência dos Stakeholders e a estratégia genérica nas pequenas empresas comerciais dos municípios do Litoral Norte Catarinense, segundo as tipologias propostas. O trabalho, de característica predominantemente quantitativa, realizado em 148 empresas comerciais e serviços, através da aplicação de três questionários em cada empresa. Os resultados encontrados apontaram como estratégia genérica predominante a diferenciação, seguida da liderança no custo total. Percebeu-se também que três Stakeholders do ambiente interno e quatro do ambiente externo poderiam empregar estratégias de influência de modo a comprometer as decisões estratégicas dessas organizações. Os resultados da associação entre as estratégias genéricas e as estratégias de influência dos Stakeholders sugerem pouca ou até mesmo nenhuma diferença entre o emprego ou não de estratégias genéricas pelas pequenas empresas, e a probabilidade de recebimento de estratégias de influência por parte dos Stakeholders, o que não era esperado pelo estudo. Os dados obtidos nessas empresas parecem enfatizar a necessidade de que é preciso utilizar mais de uma variável quando se analisa pequenas empresas. |
| format | Article |
| id | doaj-art-a49003d864c84bc59d8e93c6d084395f |
| institution | Kabale University |
| issn | 1807-734X |
| language | English |
| publishDate | 2012-01-01 |
| publisher | FUCAPE Business School |
| record_format | Article |
| series | BBR: Brazilian Business Review |
| spelling | doaj-art-a49003d864c84bc59d8e93c6d084395f2025-02-06T23:39:29ZengFUCAPE Business SchoolBBR: Brazilian Business Review1807-734X2012-01-0192125A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte CatarinenseCarlos Alberto FreitasValmir Emil HoffmannEsse estudo teve como objetivo analisar a relação entre a percepção das estratégias de influência dos Stakeholders e a estratégia genérica nas pequenas empresas comerciais dos municípios do Litoral Norte Catarinense, segundo as tipologias propostas. O trabalho, de característica predominantemente quantitativa, realizado em 148 empresas comerciais e serviços, através da aplicação de três questionários em cada empresa. Os resultados encontrados apontaram como estratégia genérica predominante a diferenciação, seguida da liderança no custo total. Percebeu-se também que três Stakeholders do ambiente interno e quatro do ambiente externo poderiam empregar estratégias de influência de modo a comprometer as decisões estratégicas dessas organizações. Os resultados da associação entre as estratégias genéricas e as estratégias de influência dos Stakeholders sugerem pouca ou até mesmo nenhuma diferença entre o emprego ou não de estratégias genéricas pelas pequenas empresas, e a probabilidade de recebimento de estratégias de influência por parte dos Stakeholders, o que não era esperado pelo estudo. Os dados obtidos nessas empresas parecem enfatizar a necessidade de que é preciso utilizar mais de uma variável quando se analisa pequenas empresas.http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123023052001stakeholdersestratégia genéricapequenas empresas |
| spellingShingle | Carlos Alberto Freitas Valmir Emil Hoffmann A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense BBR: Brazilian Business Review stakeholders estratégia genérica pequenas empresas |
| title | A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense |
| title_full | A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense |
| title_fullStr | A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense |
| title_full_unstemmed | A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense |
| title_short | A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense |
| title_sort | percepcao das estrategias de influencias dos stakeholders e sua relacao com a estrategia generica estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte catarinense |
| topic | stakeholders estratégia genérica pequenas empresas |
| url | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123023052001 |
| work_keys_str_mv | AT carlosalbertofreitas apercepcaodasestrategiasdeinfluenciasdosstakeholdersesuarelacaocomaestrategiagenericaestudodecasoempequenasempresascomerciaisdolitoralnortecatarinense AT valmiremilhoffmann apercepcaodasestrategiasdeinfluenciasdosstakeholdersesuarelacaocomaestrategiagenericaestudodecasoempequenasempresascomerciaisdolitoralnortecatarinense AT carlosalbertofreitas percepcaodasestrategiasdeinfluenciasdosstakeholdersesuarelacaocomaestrategiagenericaestudodecasoempequenasempresascomerciaisdolitoralnortecatarinense AT valmiremilhoffmann percepcaodasestrategiasdeinfluenciasdosstakeholdersesuarelacaocomaestrategiagenericaestudodecasoempequenasempresascomerciaisdolitoralnortecatarinense |