МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Предметом дослідження в статті є процеси вибору шляхів підвищення ефективності управління часом як одного з важливіших ресурсів проектів з позицій стратегічного проектного менеджменту. Мета – побудова моделі управління часом в системі ресурсного забезпечення стратегічного проектного менеджменту. Зав...
Saved in:
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Kharkiv National University of Radio Electronics
2017-11-01
|
| Series: | Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/28 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1849404145782489088 |
|---|---|
| author | Ірина Миколаївна Кадикова Богдан Дмитрович Каліненко Світлана Олександрівна Ларіна Ігор Володимирович Чумаченко |
| author_facet | Ірина Миколаївна Кадикова Богдан Дмитрович Каліненко Світлана Олександрівна Ларіна Ігор Володимирович Чумаченко |
| author_sort | Ірина Миколаївна Кадикова |
| collection | DOAJ |
| description | Предметом дослідження в статті є процеси вибору шляхів підвищення ефективності управління часом як одного з важливіших ресурсів проектів з позицій стратегічного проектного менеджменту. Мета – побудова моделі управління часом в системі ресурсного забезпечення стратегічного проектного менеджменту. Завдання: розглянути індивідуума, що приймає управлінські рішення, як аналога проектно-орієнтованої організації; виявити причинно-наслідкові зв'язки, що призводять до нестачі часу в студентів; визначити обмеження при побудові моделі управління часом студента; побудувати модель управління часом і дати рекомендації щодо її використання. Використовуються загальнонаукові методи: системний аналіз, структурний аналіз, аналіз невідповідностей, їх наслідків та причин виникнення FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), методи проектного управління. Для візуалізації причинно-наслідкових зв’язків досліджуваних факторів за наведеною класифікацією використано діаграму Ісікави. Отримано такі результати. У статті представлена розроблена авторами модель управління часом у діяльності проектно-орієнтованої організації. Дослідження проведене на матеріалах, де стратегічний менеджмент проектно-орієнтованої організації розглядається на прикладі самоменеджменту студента, який у свою чергу виступає аналогом проектно-орієнтованої організації. На основі результатів причинно-наслідкового аналізу факторів, що призводять до нестачі часу студентів, побудована модель управління часом. До моделі включено коефіцієнт екстенсивності використання життєвого часу, коефіцієнт втрат часу та показник фактичного резерву часу. Прикладна частина реалізована із використанням програмного продукту Business Studio. Висновки. При проведенні аналізу та побудові моделі причинно-наслідкових зв'язків був виявлений ряд причин неефективного управління часом в системі ресурсного забезпечення стратегічного проектного менеджменту на прикладі цільової групи студентів, кожного з яких розглянуто як аналог проектно-орієнтованої організації. Надано рекомендації щодо удосконалення процесу управління часом в особистісному стратегічному плануванні за рахунок використання побудованої моделі. Отримані результати можуть бути використані як інструмент протидії неефективному використанню часу в проектно-орієнтованих організаціях. |
| format | Article |
| id | doaj-art-a2f738b158ba428e8e81b411ea2d5127 |
| institution | Kabale University |
| issn | 2522-9818 2524-2296 |
| language | English |
| publishDate | 2017-11-01 |
| publisher | Kharkiv National University of Radio Electronics |
| record_format | Article |
| series | Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості |
| spelling | doaj-art-a2f738b158ba428e8e81b411ea2d51272025-08-20T03:37:05ZengKharkiv National University of Radio ElectronicsСучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості2522-98182524-22962017-11-012 (2)10.30837/2522-9818.2017.2.02925МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУІрина Миколаївна Кадикова0Богдан Дмитрович Каліненко1Світлана Олександрівна Ларіна2Ігор Володимирович Чумаченко3Харківський національний університет міського господарства імені О. М. БекетоваХарківський національний університет міського господарства ім. О. М. БекетоваДержавне підприємство "Харківський науково-дослідний інститут технології машинобудування"Харківський національний університет міського господарства імені О. М. БекетоваПредметом дослідження в статті є процеси вибору шляхів підвищення ефективності управління часом як одного з важливіших ресурсів проектів з позицій стратегічного проектного менеджменту. Мета – побудова моделі управління часом в системі ресурсного забезпечення стратегічного проектного менеджменту. Завдання: розглянути індивідуума, що приймає управлінські рішення, як аналога проектно-орієнтованої організації; виявити причинно-наслідкові зв'язки, що призводять до нестачі часу в студентів; визначити обмеження при побудові моделі управління часом студента; побудувати модель управління часом і дати рекомендації щодо її використання. Використовуються загальнонаукові методи: системний аналіз, структурний аналіз, аналіз невідповідностей, їх наслідків та причин виникнення FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), методи проектного управління. Для візуалізації причинно-наслідкових зв’язків досліджуваних факторів за наведеною класифікацією використано діаграму Ісікави. Отримано такі результати. У статті представлена розроблена авторами модель управління часом у діяльності проектно-орієнтованої організації. Дослідження проведене на матеріалах, де стратегічний менеджмент проектно-орієнтованої організації розглядається на прикладі самоменеджменту студента, який у свою чергу виступає аналогом проектно-орієнтованої організації. На основі результатів причинно-наслідкового аналізу факторів, що призводять до нестачі часу студентів, побудована модель управління часом. До моделі включено коефіцієнт екстенсивності використання життєвого часу, коефіцієнт втрат часу та показник фактичного резерву часу. Прикладна частина реалізована із використанням програмного продукту Business Studio. Висновки. При проведенні аналізу та побудові моделі причинно-наслідкових зв'язків був виявлений ряд причин неефективного управління часом в системі ресурсного забезпечення стратегічного проектного менеджменту на прикладі цільової групи студентів, кожного з яких розглянуто як аналог проектно-орієнтованої організації. Надано рекомендації щодо удосконалення процесу управління часом в особистісному стратегічному плануванні за рахунок використання побудованої моделі. Отримані результати можуть бути використані як інструмент протидії неефективному використанню часу в проектно-орієнтованих організаціях.https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/28стратегічний проектний менеджментуправління часомпричинно-наслідковий аналізпріоритетне число ризику |
| spellingShingle | Ірина Миколаївна Кадикова Богдан Дмитрович Каліненко Світлана Олександрівна Ларіна Ігор Володимирович Чумаченко МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості стратегічний проектний менеджмент управління часом причинно-наслідковий аналіз пріоритетне число ризику |
| title | МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ |
| title_full | МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ |
| title_fullStr | МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ |
| title_full_unstemmed | МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ |
| title_short | МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ |
| title_sort | модель управління часом у системі стратегічного проектного менеджменту |
| topic | стратегічний проектний менеджмент управління часом причинно-наслідковий аналіз пріоритетне число ризику |
| url | https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/28 |
| work_keys_str_mv | AT írinamikolaívnakadikova modelʹupravlínnâčasomusistemístrategíčnogoproektnogomenedžmentu AT bogdandmitrovičkalínenko modelʹupravlínnâčasomusistemístrategíčnogoproektnogomenedžmentu AT svítlanaoleksandrívnalarína modelʹupravlínnâčasomusistemístrategíčnogoproektnogomenedžmentu AT ígorvolodimiroviččumačenko modelʹupravlínnâčasomusistemístrategíčnogoproektnogomenedžmentu |