Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1

W pracy przedstawiono oryginalne podejście autora do analizy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa sektora MŚP. Skonstruowano model oceny strategii kompetencyjności przedsiębiorstwa w pięciu układach odniesienia: 1. Potencjał kapitałowy – ryzyko działalności finansowej, 2. Potencjał innowacyjny i...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Jan Andreasik
Format: Article
Language:English
Published: Akademia Zamojska 2008-10-01
Series:Barometr Regionalny
Online Access:https://czaz.akademiazamojska.edu.pl/index.php/br/article/view/1460
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1850086980457594880
author Jan Andreasik
author_facet Jan Andreasik
author_sort Jan Andreasik
collection DOAJ
description W pracy przedstawiono oryginalne podejście autora do analizy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa sektora MŚP. Skonstruowano model oceny strategii kompetencyjności przedsiębiorstwa w pięciu układach odniesienia: 1. Potencjał kapitałowy – ryzyko działalności finansowej, 2. Potencjał innowacyjny i inwestycyjny – ryzyko projektów innowacyjnych i inwestycyjnych, 3. Potencjał interesariuszy – ryzyko obsługi interesariuszy, 4. Potencjał relacyjny sąsiedztwa – ryzyko relacji z sąsiedztwem, 5. Potencjał relacyjny otoczenie – ryzyko relacji z otoczeniem. W procesie uczenia systemu metodami EUCLID i ELECTRE TRI dokonano wyznaczenia czterech klas pozycjonowania przedsiębiorstwa: A1: niski potencjał – wysokie zagrożenie, A2: wysoki potencjał – wysokie zagrożenie, A3: wysoki potencjał – niskie zagrożenie, A4: niski potencjał – niskie zagrożenie. W artykule przedstawiono wyniki klasyfikacji na próbie 220 firm z województw lubelskiego i podkarpackiego.
format Article
id doaj-art-8a1acb27534d4bbcbcd9d40bfa313903
institution DOAJ
issn 2956-686X
language English
publishDate 2008-10-01
publisher Akademia Zamojska
record_format Article
series Barometr Regionalny
spelling doaj-art-8a1acb27534d4bbcbcd9d40bfa3139032025-08-20T02:43:19ZengAkademia ZamojskaBarometr Regionalny2956-686X2008-10-014 (14)10.56583/br.1460Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1Jan Andreasik0Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Zamościu W pracy przedstawiono oryginalne podejście autora do analizy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa sektora MŚP. Skonstruowano model oceny strategii kompetencyjności przedsiębiorstwa w pięciu układach odniesienia: 1. Potencjał kapitałowy – ryzyko działalności finansowej, 2. Potencjał innowacyjny i inwestycyjny – ryzyko projektów innowacyjnych i inwestycyjnych, 3. Potencjał interesariuszy – ryzyko obsługi interesariuszy, 4. Potencjał relacyjny sąsiedztwa – ryzyko relacji z sąsiedztwem, 5. Potencjał relacyjny otoczenie – ryzyko relacji z otoczeniem. W procesie uczenia systemu metodami EUCLID i ELECTRE TRI dokonano wyznaczenia czterech klas pozycjonowania przedsiębiorstwa: A1: niski potencjał – wysokie zagrożenie, A2: wysoki potencjał – wysokie zagrożenie, A3: wysoki potencjał – niskie zagrożenie, A4: niski potencjał – niskie zagrożenie. W artykule przedstawiono wyniki klasyfikacji na próbie 220 firm z województw lubelskiego i podkarpackiego. https://czaz.akademiazamojska.edu.pl/index.php/br/article/view/1460
spellingShingle Jan Andreasik
Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1
Barometr Regionalny
title Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1
title_full Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1
title_fullStr Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1
title_full_unstemmed Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1
title_short Ocena strategii kompetencyjności firmy sektora MŚP w systemie SOK-P1
title_sort ocena strategii kompetencyjnosci firmy sektora msp w systemie sok p1
url https://czaz.akademiazamojska.edu.pl/index.php/br/article/view/1460
work_keys_str_mv AT janandreasik ocenastrategiikompetencyjnoscifirmysektoramspwsystemiesokp1