Las emociones y la dirección. ¿Condicionan los afectos de los directivos sus decisiones estratégicas?
La disciplina estratégica ha asumido en las últimas décadas la importancia de los directivos en la explicación del comportamiento estratégico de las empresas. Esta asunción se ha traducido en diversas lÃneas de investigación, como la cognitiva o el enfoque “Upper-Echelonsâ€, que se han pre...
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| Format: | Article |
|---|---|
| Language: | English |
| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/643 |
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| Summary: | La disciplina estratégica ha asumido en las últimas décadas la importancia de los directivos en la explicación del comportamiento estratégico de las empresas. Esta asunción se ha traducido en diversas lÃneas de investigación, como la cognitiva o el enfoque “Upper-Echelonsâ€, que se han preocupado por estudiar el componente racional, aunque limitado, de los directivos. Sin embargo, han obviado tradicionalmente, aunque con algunas excepciones, un componente que habitualmente se ha catalogado como irracional: sus emociones. En este sentido, nuestro trabajo representa un intento de avanzar en esta preocupación y descubrir si las emociones de los directivos del sector bancario realmente influyen en la estrategia empresarial. |
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| ISSN: | 1132-2799 2255-5951 |