Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju

Namen prispevka je predstaviti celovito obvladovanje kakovosti (TQM) v javni upravi. Teoretični definiciji kakovosti sledi pojasnitev razlike med kontrolo in obvladovanjem kakovosti kot vse pomembnejši sestavini procesov v storitvenih organizacijah. Nadrobno so pojasnjene tudi tri osnovne sestavine...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Žiga Andoljšek
Format: Article
Language:English
Published: University of Ljubljana Press (Založba Univerze v Ljubljani) 2003-09-01
Series:Central European Public Administration Review
Subjects:
Online Access:https://journals.uni-lj.si/CEPAR/article/view/20175
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1832591448237670400
author Žiga Andoljšek
author_facet Žiga Andoljšek
author_sort Žiga Andoljšek
collection DOAJ
description Namen prispevka je predstaviti celovito obvladovanje kakovosti (TQM) v javni upravi. Teoretični definiciji kakovosti sledi pojasnitev razlike med kontrolo in obvladovanjem kakovosti kot vse pomembnejši sestavini procesov v storitvenih organizacijah. Nadrobno so pojasnjene tudi tri osnovne sestavine obvladovanja kakovosti: osredotočenje na stranko, stalno izboljševanje procesov in celovito sodelovanje zaposlenih v timih. Pri prenosu spoznanj celovitega obvladovanja kakovosti v javni sektor pa ne moremo mimo nekaterih omejitev in značilnosti, ki jih je treba upoštevati.
format Article
id doaj-art-751939b3893f479da640759c9f22bb4c
institution Kabale University
issn 2591-2240
2591-2259
language English
publishDate 2003-09-01
publisher University of Ljubljana Press (Založba Univerze v Ljubljani)
record_format Article
series Central European Public Administration Review
spelling doaj-art-751939b3893f479da640759c9f22bb4c2025-01-22T10:56:40ZengUniversity of Ljubljana Press (Založba Univerze v Ljubljani)Central European Public Administration Review2591-22402591-22592003-09-011210.17573/cepar.v1i2.16Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorjuŽiga AndoljšekNamen prispevka je predstaviti celovito obvladovanje kakovosti (TQM) v javni upravi. Teoretični definiciji kakovosti sledi pojasnitev razlike med kontrolo in obvladovanjem kakovosti kot vse pomembnejši sestavini procesov v storitvenih organizacijah. Nadrobno so pojasnjene tudi tri osnovne sestavine obvladovanja kakovosti: osredotočenje na stranko, stalno izboljševanje procesov in celovito sodelovanje zaposlenih v timih. Pri prenosu spoznanj celovitega obvladovanja kakovosti v javni sektor pa ne moremo mimo nekaterih omejitev in značilnosti, ki jih je treba upoštevati. https://journals.uni-lj.si/CEPAR/article/view/20175javni sektorkakovost javnega sektorjamerjenje kvalitetecelovito obvladovanje kakovosti (TQM)
spellingShingle Žiga Andoljšek
Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju
Central European Public Administration Review
javni sektor
kakovost javnega sektorja
merjenje kvalitete
celovito obvladovanje kakovosti (TQM)
title Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju
title_full Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju
title_fullStr Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju
title_full_unstemmed Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju
title_short Celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju
title_sort celovito obvladovanje kakovosti v javnem sektorju
topic javni sektor
kakovost javnega sektorja
merjenje kvalitete
celovito obvladovanje kakovosti (TQM)
url https://journals.uni-lj.si/CEPAR/article/view/20175
work_keys_str_mv AT zigaandoljsek celovitoobvladovanjekakovostivjavnemsektorju