استخدام اسلوب التكلفة على اساس النشاط الموجه للوقت TDABC في قياس تكلفة الخدمة الفندقية
المستلخص: یساهم في توفیر (TDABC) ان استخدام اسلوب التكلفة على اساس النشاط الموجه للوقت المنهجیة السلیمة في قیاس تكلفة الخدمة الفندقیة من خلال توفیر المعلومات الكلفویة المتعلقة بالخدمات الفندقیة وبما یساعد الادارة في اداء وظائفها الاساسیة في التخطیط والرقابة وأتخاذ الق ا رر لذلك تكمن مشكلة البحث بعد...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Arabic |
| Published: |
University of Kufa, Faculty of Administration and Economics
2015-05-01
|
| Series: | مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية |
| Online Access: | https://journal.uokufa.edu.iq/index.php/ghjec/article/view/5626 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | المستلخص:
یساهم في توفیر (TDABC) ان استخدام اسلوب التكلفة على اساس النشاط الموجه للوقت
المنهجیة السلیمة في قیاس تكلفة الخدمة الفندقیة من خلال توفیر المعلومات الكلفویة المتعلقة بالخدمات
الفندقیة وبما یساعد الادارة في اداء وظائفها الاساسیة في التخطیط والرقابة وأتخاذ الق ا رر لذلك تكمن
مشكلة البحث بعدم توفر الاسلوب الكلفوي السلیم في قیاس تكلفة الخدمة الفندقیة في الفندق عینة البحث
الذي یتمیز بالسرعة (TDABC) مما یتطلب الحاجة لاسلوب التكلفة على اساس النشاط الموجه للوقت
والسهولة في الاستخدام والتطبیق والتقدیر والذي یتجاوز نقاط ضعف اسلوب التكلفة على اساس النشاط
الذي یتمیز بأرتفاع تكالیف تطبیقه اضافةً الى انه یتطلب بیانات وتفاصیل كثیرة وأنشطة (ABC)
وعملیات متعددة .
وقد توصل الباحث الى مجموعة من الاستنتاجات اهمها: ان تطبیق اسلوب التكلفة على اساس
یوفر المعلومات عن تكلفة كل خدمة فندقیة یقدمها الفندق والتي (TDABC) النشاط الموجه للوقت
یمكن الاستفادة منها لاغ ا رض تسعیر خدماتها وتحلیل ربحیتها وكذلك قدرة هذا الاسلوب على التمییز
بین الطاقة المستخدمة والطاقة غیر المستخدمة (العاطلة) وبالتالي یوفر الرؤیة الواضحة عن كفاءة
.(ABC) العملیات التشغیلیة وهذا ما یعجز عنه اسلوب التكلفة على اساس النشاط
والى مجموعة من التوصیات اهمها: امكانیة تطبیق هذا الاسلوب في مختلف الفنادق مع م ا رعاة
خصوصیة كل فندق وعدد الانشطة المستخدمة فیه وموجهات تكلفة تلك الانشطة وكذلك ضرورة
الاستفادة من المعلومات التي یوفرها هذا الاسلوب لغرض ادارة الانشطة وتحلیلها وتقویم ادائها بأستخدام
مقاییس اداء داخلیة وخارجیة اضافة الى ضرورة اقامة الدو ا رت التدریبیة للمساعدة في فهم آلیة عمل هذا
الاسلوب وتوفیر اج ا رءات ومستلزمات تطبیقه.
265
The Use of Time Driven Activity Based Costing Approach (TDABC) in
Measuring the Cost of Hotel Services
Application Study in the Najaf Hotel
Lecturer: Hatim K. Kadhm
University of Kufa
Faculty of Administration & Economics
Department of Accounting
Abstract
The use of the Approach of the Time Driven Activity Based Costing (TDABC)
Contributes to the provide of Sound Methodology in Measuring the Cost of
Hotel Services by providing Cost information related Hotel Service and would
help the Administration in the Performance of Basic Functions in Planning,
Control and Decision making that is the research problem not to provide Cost
Approach proper Measurement of the Cost of Hotel Services in the Hotel
Research Sample, which requires the need for the Approach of the Time Driven
Activity Based Costing (TDABC) which is Characterized by the Speed and
Ease of Use, Application, and Estimation, which exceeds the weaknesses of the
Approach of the Activity Based Costing (ABC), which is Characterized by
High Costs Applied in addition to the It requires Data and Details of the Many
Activities and Multiple Processes.
The Researcher found to a set of Conclusions including: that the
Application of the Approach of the Time Driven Activity Based Costing
(TDABC) provides Information on the Cost of each Hotel Service offered by
the Hotel, which can be Utilized for the purposes of Pricing its Services and the
Analysis of their Profitability as well as the Ability of this Approach to
Distinguish between the Used Capacity and Unused Capacity (idle) and
therefore provides a Clear Vision for Operational Efficiency and this is what
unable about him Approach Activity Based Costing (ABC).
And a set of Recommendations including: The Possibility of the
Application of this Approach in Various Hotels, Taking into account the
Specificity of each Hotel and the Number of Activities used in it and Cost
Drivers of those Activities, as well as the necessary to take Advantage of the
Information provided by this Approach for the purpose of Managing of
Activities, Analyze and Evaluate its Performance using Internal and External
Performance Measurements in addition to the necessary to establish Training
Courses to help in understanding the Mechanism of action of this Approach
and provide Procedures and Requirements Apply.
|
|---|---|
| ISSN: | 3006-1911 3006-192X |