تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری

در دنیای امروز، سازمان‌ها به‌ویژه در بخش سلامت، نیازمند توانایی سازگاری با تغییرات محیطی و ایجاد جو نوآورانه هستند. رهبری کارآفرینانه و رفتار نوآورانه عوامل کلیدی برای موفقیت در محیط‌های پیچیده و بهبود عملکرد سازمانی محسوب می‌شوند. از این‌‍رو پژوهش حاضر با هدف تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: فرشید اصلانی, ساسان صالحی, یاسمن سالمی
Format: Article
Language:fas
Published: Razi University 2024-11-01
Series:آموزش و مدیریت کارآفرینی
Subjects:
Online Access:https://eme.razi.ac.ir/article_3351_77754e9d3e3fe0f9f99eaf4a882de738.pdf
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1849314568365408256
author فرشید اصلانی
ساسان صالحی
یاسمن سالمی
author_facet فرشید اصلانی
ساسان صالحی
یاسمن سالمی
author_sort فرشید اصلانی
collection DOAJ
description در دنیای امروز، سازمان‌ها به‌ویژه در بخش سلامت، نیازمند توانایی سازگاری با تغییرات محیطی و ایجاد جو نوآورانه هستند. رهبری کارآفرینانه و رفتار نوآورانه عوامل کلیدی برای موفقیت در محیط‌های پیچیده و بهبود عملکرد سازمانی محسوب می‌شوند. از این‌‍رو پژوهش حاضر با هدف تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه پرستاران بیمارستان شهید بهشتی آبادان، با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری انجام شد. روش پژوهش حاضر از نوع توصیفی-همبستگی بوده و جامعه آماری آن شامل 163 نفر از پرستاران بیمارستان مذکور در سال 1401 می‌باشد. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران 115 نفر تعیین گردید و نمونه‌ها به شیوه تصادفی ساده انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه‌ای 41 سؤالی در چهار بخش (رهبری کارآفرینانه، رفتار نوآورانه، جو نوآوری و چابکی فکری) جمع‌آوری شدند. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار Smart PLS نسخه 3 استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری کارآفرینانه بر جو نوآورانه با ضریب تأثیر 759/0 و مقدار T 755/19، جو نوآورانه بر چابکی فکری با ضریب تأثیر 451/0 و مقدار T 911/4، چابکی فکری بر رفتار نوآورانه با ضریب تأثیر 331/0 و مقدار T 561/3 و رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با ضریب تأثیر 348/0 و مقدار T 120/3 تأثیر مثبت و معناداری داشته است. همچنین، نتایج آزمون سوبل نشان داد که تأثیر چابکی فکری و جو نوآوری در رابطه بین رهبری کارآفرینانه و رفتار نوآورانه تأیید می‌شود. پیشنهاد می‌شود که رهبری کارآفرینانه با تقویت جو نوآورانه، فضای مناسب برای مشارکت کارکنان و بهره‌گیری از ایده‌های نوین را به منظور بهبود رفتار نوآورانه و  ارتقاء عملکرد پرستاران در بیمارستان فراهم نماید.
format Article
id doaj-art-6a3552febe8744e7a5e8345ffaac17d2
institution Kabale University
issn 2980-9436
language fas
publishDate 2024-11-01
publisher Razi University
record_format Article
series آموزش و مدیریت کارآفرینی
spelling doaj-art-6a3552febe8744e7a5e8345ffaac17d22025-08-20T03:52:25ZfasRazi Universityآموزش و مدیریت کارآفرینی2980-94362024-11-013312410.22126/eme.2024.10985.11113351تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکریفرشید اصلانی0ساسان صالحی1یاسمن سالمی2گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.گروه مدیریت کسب‌وکار، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.در دنیای امروز، سازمان‌ها به‌ویژه در بخش سلامت، نیازمند توانایی سازگاری با تغییرات محیطی و ایجاد جو نوآورانه هستند. رهبری کارآفرینانه و رفتار نوآورانه عوامل کلیدی برای موفقیت در محیط‌های پیچیده و بهبود عملکرد سازمانی محسوب می‌شوند. از این‌‍رو پژوهش حاضر با هدف تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه پرستاران بیمارستان شهید بهشتی آبادان، با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری انجام شد. روش پژوهش حاضر از نوع توصیفی-همبستگی بوده و جامعه آماری آن شامل 163 نفر از پرستاران بیمارستان مذکور در سال 1401 می‌باشد. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران 115 نفر تعیین گردید و نمونه‌ها به شیوه تصادفی ساده انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه‌ای 41 سؤالی در چهار بخش (رهبری کارآفرینانه، رفتار نوآورانه، جو نوآوری و چابکی فکری) جمع‌آوری شدند. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار Smart PLS نسخه 3 استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری کارآفرینانه بر جو نوآورانه با ضریب تأثیر 759/0 و مقدار T 755/19، جو نوآورانه بر چابکی فکری با ضریب تأثیر 451/0 و مقدار T 911/4، چابکی فکری بر رفتار نوآورانه با ضریب تأثیر 331/0 و مقدار T 561/3 و رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با ضریب تأثیر 348/0 و مقدار T 120/3 تأثیر مثبت و معناداری داشته است. همچنین، نتایج آزمون سوبل نشان داد که تأثیر چابکی فکری و جو نوآوری در رابطه بین رهبری کارآفرینانه و رفتار نوآورانه تأیید می‌شود. پیشنهاد می‌شود که رهبری کارآفرینانه با تقویت جو نوآورانه، فضای مناسب برای مشارکت کارکنان و بهره‌گیری از ایده‌های نوین را به منظور بهبود رفتار نوآورانه و  ارتقاء عملکرد پرستاران در بیمارستان فراهم نماید.https://eme.razi.ac.ir/article_3351_77754e9d3e3fe0f9f99eaf4a882de738.pdfتغییرات محیطیچابکی فکریرهبری کارآفرینانهسازمان‌های سلامت‌محورنوآوری سازمانی
spellingShingle فرشید اصلانی
ساسان صالحی
یاسمن سالمی
تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری
آموزش و مدیریت کارآفرینی
تغییرات محیطی
چابکی فکری
رهبری کارآفرینانه
سازمان‌های سلامت‌محور
نوآوری سازمانی
title تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری
title_full تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری
title_fullStr تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری
title_full_unstemmed تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری
title_short تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری
title_sort تحلیل تأثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه با میانجی‌گری جو نوآوری و چابکی فکری
topic تغییرات محیطی
چابکی فکری
رهبری کارآفرینانه
سازمان‌های سلامت‌محور
نوآوری سازمانی
url https://eme.razi.ac.ir/article_3351_77754e9d3e3fe0f9f99eaf4a882de738.pdf
work_keys_str_mv AT frsẖydạṣlạny tḥlyltạtẖyrrhbryḵạrậfrynạnhbrrftạrnwậwrạnhbạmyạnjygryjwnwậwrywcẖạbḵyfḵry
AT sạsạnṣạlḥy tḥlyltạtẖyrrhbryḵạrậfrynạnhbrrftạrnwậwrạnhbạmyạnjygryjwnwậwrywcẖạbḵyfḵry
AT yạsmnsạlmy tḥlyltạtẖyrrhbryḵạrậfrynạnhbrrftạrnwậwrạnhbạmyạnjygryjwnwậwrywcẖạbḵyfḵry