Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación?
Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas f...
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| Format: | Article |
|---|---|
| Language: | English |
| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/845 |
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|---|---|
| collection | DOAJ |
| description | Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gestión de los recursos intangibles tecnológicos y su relación con la obtención de ventajas competitivas, para a continuación estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovación y tecnologÃa y el resto de empresas. |
| format | Article |
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| institution | OA Journals |
| issn | 1132-2799 2255-5951 |
| language | English |
| publishDate | 2014-09-01 |
| publisher | Universidade de Santiago de Compostela |
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| series | Revista Galega de Economía |
| spelling | doaj-art-64161cb1ed324256b665077cfbca2a3b2025-08-20T02:10:39ZengUniversidade de Santiago de CompostelaRevista Galega de Economía1132-27992255-59512014-09-01234Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación?Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gestión de los recursos intangibles tecnológicos y su relación con la obtención de ventajas competitivas, para a continuación estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovación y tecnologÃa y el resto de empresas.https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/845 |
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