IMPACTO DE LOS MODELOS DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE EN LA ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO
En un momento económico difÃcil como el actual, muchas empresas apuestan por modelos organizativos y retributivos más competitivos, innovadores y creativos. El presente trabajo profundiza en los Modelos de Compensación Flexible, unas fórmulas de retribución indirecta altamente personalizadas y...
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Universidade de Santiago de Compostela
2015-06-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
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| description | En un momento económico difÃcil como el actual, muchas empresas apuestan por modelos organizativos y retributivos más competitivos, innovadores y creativos. El presente trabajo profundiza en los Modelos de Compensación Flexible, unas fórmulas de retribución indirecta altamente personalizadas y de elevada flexibilidad diseñadas especÃficamente para mejorar la eficiencia salarial. Estos sistemas hacen coparticipes a los trabajadores del diseño de la composición de sus paquetes retributivos y logran, mediante una adecuada planificación fiscal, mejorar al máximo su retribución neta sin aumentar la partida de gastos de personal. La investigación, en la que participan 328 responsables de recursos humanos de empresas ubicadas en España, analiza los efectos de la aplicación de estos modelos en la capacidad de atracción y retención del talento en las organizaciones. |
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| publisher | Universidade de Santiago de Compostela |
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| series | Revista Galega de Economía |
| spelling | doaj-art-53c91edc2b0e405bb4e5c0dae55085f72025-08-20T02:49:46ZengUniversidade de Santiago de CompostelaRevista Galega de Economía1132-27992255-59512015-06-0146IMPACTO DE LOS MODELOS DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE EN LA ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTOEn un momento económico difÃcil como el actual, muchas empresas apuestan por modelos organizativos y retributivos más competitivos, innovadores y creativos. El presente trabajo profundiza en los Modelos de Compensación Flexible, unas fórmulas de retribución indirecta altamente personalizadas y de elevada flexibilidad diseñadas especÃficamente para mejorar la eficiencia salarial. Estos sistemas hacen coparticipes a los trabajadores del diseño de la composición de sus paquetes retributivos y logran, mediante una adecuada planificación fiscal, mejorar al máximo su retribución neta sin aumentar la partida de gastos de personal. La investigación, en la que participan 328 responsables de recursos humanos de empresas ubicadas en España, analiza los efectos de la aplicación de estos modelos en la capacidad de atracción y retención del talento en las organizaciones.https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/1312 |
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