Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления
Введение. Современные управленческие методы недостаточно адаптированы к специфике работы социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО), что ограничивает их эффективность и способность приспосабливаться к быстро меняющимся социальным условиям. Возникает необходимость повышения качества...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Stavropol State Agrarian University
2024-12-01
|
| Series: | Исследование проблем экономики и финансов |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.refp-stgau.ru/index.php/refp/article/view/178 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1823863760563994624 |
|---|---|
| author | Динара Витальевна Некрасова Анна Александровна Урасова |
| author_facet | Динара Витальевна Некрасова Анна Александровна Урасова |
| author_sort | Динара Витальевна Некрасова |
| collection | DOAJ |
| description |
Введение. Современные управленческие методы недостаточно адаптированы к специфике работы социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО), что ограничивает их эффективность и способность приспосабливаться к быстро меняющимся социальным условиям. Возникает необходимость повышения качества управления проектами в некоммерческом секторе для достижения значимых социальных результатов и оптимизации использования доступных ресурсов. Цель исследования. Изучение применения методов Agile, Scrum и Kanban в управлении проектами некоммерческих организаций для выявления их преимуществ и обоснования эффективности в реализации социальных инициатив. Методы. Для анализа возможностей применения гибких методов управления использованы методы включенного наблюдения, а также анализ, сравнение и обобщение. Исследование фокусируется на распознавании адаптации основных принципов Agile, Scrum и Kanban к особенностям работы НКО. Результаты. В ходе исследования обнаружено, что рассматриваемые методы могут быть эффективно применены в НКО. Выявлено, что данные методы способствуют более качественному взаимодействию в командах, повышению гибкости управления проектами и лучшему реагированию на изменения в социальном контексте. Выводы. Внедрение гибких методов управления в деятельность некоммерческих организаций может значительно улучшить их функциональность и результативность. Рекомендуется адаптировать основные принципы Agile, Scrum и Kanban под специфику работы НКО. Это внедрение не только оптимизирует внутренние процессы, но и способствует развитию молодежных кадров в третьем секторе экономики.
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Некрасова Д. В., Урасова А. А. Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления // Исследование проблем экономики и финансов. 2024. № 4. Ст. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5
TO CITE: Nekrasova D. V., Urasova A. A. Organizing Project Management in Non-Profit Organizations: Opportunities of Agile Management Methods // Research in Economic and Financial Problems. 2024. № 4. Art. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5
|
| format | Article |
| id | doaj-art-501197306b414782b53f00f151efa99e |
| institution | Kabale University |
| issn | 2782-6414 |
| language | English |
| publishDate | 2024-12-01 |
| publisher | Stavropol State Agrarian University |
| record_format | Article |
| series | Исследование проблем экономики и финансов |
| spelling | doaj-art-501197306b414782b53f00f151efa99e2025-02-09T09:21:11ZengStavropol State Agrarian UniversityИсследование проблем экономики и финансов2782-64142024-12-01410.31279/2782-6414-2024-4-5Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управленияДинара Витальевна Некрасова0Анна Александровна Урасова 1Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наукПермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук Введение. Современные управленческие методы недостаточно адаптированы к специфике работы социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО), что ограничивает их эффективность и способность приспосабливаться к быстро меняющимся социальным условиям. Возникает необходимость повышения качества управления проектами в некоммерческом секторе для достижения значимых социальных результатов и оптимизации использования доступных ресурсов. Цель исследования. Изучение применения методов Agile, Scrum и Kanban в управлении проектами некоммерческих организаций для выявления их преимуществ и обоснования эффективности в реализации социальных инициатив. Методы. Для анализа возможностей применения гибких методов управления использованы методы включенного наблюдения, а также анализ, сравнение и обобщение. Исследование фокусируется на распознавании адаптации основных принципов Agile, Scrum и Kanban к особенностям работы НКО. Результаты. В ходе исследования обнаружено, что рассматриваемые методы могут быть эффективно применены в НКО. Выявлено, что данные методы способствуют более качественному взаимодействию в командах, повышению гибкости управления проектами и лучшему реагированию на изменения в социальном контексте. Выводы. Внедрение гибких методов управления в деятельность некоммерческих организаций может значительно улучшить их функциональность и результативность. Рекомендуется адаптировать основные принципы Agile, Scrum и Kanban под специфику работы НКО. Это внедрение не только оптимизирует внутренние процессы, но и способствует развитию молодежных кадров в третьем секторе экономики. ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Некрасова Д. В., Урасова А. А. Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления // Исследование проблем экономики и финансов. 2024. № 4. Ст. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5 TO CITE: Nekrasova D. V., Urasova A. A. Organizing Project Management in Non-Profit Organizations: Opportunities of Agile Management Methods // Research in Economic and Financial Problems. 2024. № 4. Art. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5 https://www.refp-stgau.ru/index.php/refp/article/view/178менеджмент, некоммерческие организации, управление проектами, Agile, Scrum, kanban, третий сектор экономики, социально значимые некоммерческие организации |
| spellingShingle | Динара Витальевна Некрасова Анна Александровна Урасова Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления Исследование проблем экономики и финансов менеджмент, некоммерческие организации, управление проектами, Agile, Scrum, kanban, третий сектор экономики, социально значимые некоммерческие организации |
| title | Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления |
| title_full | Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления |
| title_fullStr | Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления |
| title_full_unstemmed | Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления |
| title_short | Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления |
| title_sort | организация управления проектами некоммерческих организаций возможности гибких методов управления |
| topic | менеджмент, некоммерческие организации, управление проектами, Agile, Scrum, kanban, третий сектор экономики, социально значимые некоммерческие организации |
| url | https://www.refp-stgau.ru/index.php/refp/article/view/178 |
| work_keys_str_mv | AT dinaravitalʹevnanekrasova organizaciâupravleniâproektaminekommerčeskihorganizacijvozmožnostigibkihmetodovupravleniâ AT annaaleksandrovnaurasova organizaciâupravleniâproektaminekommerčeskihorganizacijvozmožnostigibkihmetodovupravleniâ |