طراحی و اعتباریابی الگوی توسعه رهبری اخلاقی در مدارس دوره ابتدایی
مقدمه و اهداف: یکی از دغدغههای اصلی سازمانها و پژوهشگران در چهار دهه گذشته، سبکهای رهبری بوده است. بهخوبی اثبات شده است که سبکهای مختلف رهبری با سلامت روانی پیروان مرتبط هستند. رهبری یکی از مفاهیم اصلی در رویکردهای پستمدرن و معاصر بهشمار میرود. شفقّت، مراقبت و عدالت اصول اخلاقی اساسی در رهبر...
Saved in:
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Research Institute of Hawzah and University
2025-03-01
|
| Series: | تربیت اسلامی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://islamicedu.rihu.ac.ir/article_2294_03d2f2ca28ce361592835a079add252a.pdf |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | مقدمه و اهداف: یکی از دغدغههای اصلی سازمانها و پژوهشگران در چهار دهه گذشته، سبکهای رهبری بوده است. بهخوبی اثبات شده است که سبکهای مختلف رهبری با سلامت روانی پیروان مرتبط هستند. رهبری یکی از مفاهیم اصلی در رویکردهای پستمدرن و معاصر بهشمار میرود. شفقّت، مراقبت و عدالت اصول اخلاقی اساسی در رهبری و مدیریت هستند. یکی از عواملی که بر اثربخشی معلّمان تأثیر میگذارد، پایبندی آنها به اخلاق است. به نظر میرسد تعهّد اخلاقی یکی از نگرانیهای بنیادین هر نظام آموزشی در جوامع مختلف است. اخلاق در قلب رهبری جای دارد. بهعنوان تنظیمکننده روابط انسانی، اخلاق همواره از اهمیت قابل توجّهی برخوردار بوده است. در مباحث مدیریتی، این مکانیزم درونی، بدون نیاز به اجرای اجباری خارجی، میتواند عملکرد اخلاقی کارکنان را تضمین کند و یک سازمان اخلاقی ایجاد کند. رهبری اخلاقی به طور مستقیم با عملکرد خلاقانه مرتبط است. رهبری اخلاقی در قرن بیستویکم توجه زیادی را به خود جلب کرده است. بررسی پژوهشها نشان میدهد که گستره و تنوع مطالعات در این حوزه ناشی از اهمیت روزافزون رهبری اخلاقی بهعنوان یک نگرانی جدی برای سازمانها و نیز دیدگاههای منحصربهفرد هر پژوهشگر در این زمینه است. بنابراین، با توجه به نکات فوق، پژوهش حاضر قصد دارد مدلی برای توسعه رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی شهر اردبیل طراحی و اعتبارسنجی کند.روش پژوهش: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی بوده و از نظر ماهیت دادهها از روش ترکیبی (کیفی و کمی) بهره گرفته است. روش تحقیق، طرح اکتشافی بود. در مرحله کیفی، از مصاحبههای نیمهساختاریافته و روش نظریهپردازی دادهبنیاد استفاده شد، در حالی که در مرحله کمی، مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) به کار گرفته شد. جامعه پژوهش در بخش کیفی شامل اساتید دانشگاه و کارشناسان حوزه علوم تربیتی استان اردبیل بود. برای نمونهگیری در مرحله کیفی از روش نمونهگیری هدفمند، که یک روش نمونهگیری غیر احتمالی است، استفاده شد. کفایت نمونه براساس اشباع دادهها و تکرارپذیری تعیین شد و تعداد نمونه شامل ۱۵ استاد دانشگاه در حوزه علوم تربیتی از اردبیل بود. جمعآوری دادهها در این مرحله از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته انجام شد. در مرحله کمی، جامعه آماری شامل تمامی معلمان مقطع ابتدایی شهر اردبیل بود. تعداد کل معلمان ابتدایی اردبیل در سال تحصیلی ۱۴۰۲-۱۴۰۳ تقریباً ۲۶۰۰ نفر بود. براساس حجم جامعه آماری و فرمول کوکران، ۳۳۵ معلم بهعنوان نمونه در مرحله کمی انتخاب شدند که از روش نمونهگیری غیرتصادفی و در دسترس استفاده شد. برای تحلیل دادهها، در مرحله اوّل کدهای ساختاری از طریق سه روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی جمعآوری شدند. در مرحله دوّم، تحلیل عاملی تأییدی با استفاده از دادههای مرحله اول انجام شد. با توجه به توزیع غیر نرمال دادهها، از روش حداقل مربعات جزئی (PLS) و تکنیک بوتاسترپینگ در نرمافزار Smart PLS برای به دست آوردن شاخصهای برازش مدل استفاده شد.نتایج: پس از تحلیل کیفی که به شناسایی کدهای اولیه منجر شد، این کدها براساس شباهتها و ارتباط دادهها در قالب چندین مضمون دستهبندی شدند. در نهایت، مضامین در دستهبندیهای مشخصی سازماندهی شدند. پس از فرآیند مستمر کدگذاری باز، محوری و انتخابی، دادههای جمعآوریشده براساس رویکردی نظاممند به ۱۳۰ کد باز، ۹۹ مفهوم، ۱۰ مضمون و ۶ دستهبندی سازماندهی شد. یافتههای پژوهش نشان میدهد که مدل توسعه رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی شهر اردبیل در قالب مضامینی ازجمله ویژگیهای شخصی و شخصیتی، تقویت ارتباطات و تعاملات، توسعه مهارتهای فردی و حرفهای، مدیریت بحران، تقویت انگیزه، حفظ و پاسداری از ارزشهای اخلاقی، شفافیت، اثربخشی سازمانی، رشد حرفهای و افزایش اعتماد و انسجام دستهبندی شده است. مدل مورد نظر اعتبارسنجی شد و برازش مناسبی داشت (p<0.05).بحث و نتیجهگیری: شرایط علّی در این پژوهش شامل ویژگیهای شخصی و شخصیتی بودند. نتایج نشان میدهد که ویژگیهای فردی و شخصیتی تأثیر قابل توجّهی بر توسعه رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی دارند. این ویژگیها میتوانند بهطور مثبت یا منفی بر اخلاق و رفتار رهبران در مدارس تأثیر بگذارند. همچنین یافتهها نشان میدهد که راهبردها نیز نقش مهمی در توسعه رهبری اخلاقی ایفا میکنند. در این پژوهش، راهبردها شامل تقویت ارتباطات و تعاملات، توسعه مهارتهای فردی و حرفهای، و مدیریت بحران بودند. تحقیق نشان میدهد که بهبود ارتباطات و تعاملات، توسعه مهارتهای فردی و حرفهای، و مدیریت بحران برای پرورش رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی ضروری است. این راهبردها به تقویت روابط بین اعضای جامعه مدرسه، بهبود مهارتهای رهبری اخلاقی، و ارتقای کیفیت تصمیمگیریهای اخلاقی در محیط آموزشی کمک میکنند. علاوهبر این، نتایج نشان میدهد که شرایط مداخلهگر نیز تأثیر قابل توجّهی بر توسعه رهبری اخلاقی دارند. در این پژوهش، تقویت انگیزه بهعنوان یک عامل مداخلهگر شناسایی شد. یافتهها نشان میدهد که مداخلاتی مانند ایجاد محیط انگیزشی، تقویت تفکر مثبت، ترغیب به شور و اشتیاق، افزایش انگیزه رهبران، و ارتقای پویایی در میان افراد میتوانند به توسعه رهبری اخلاقی کمک کنند. تقویت انگیزه بهعنوان یک عامل مداخلهگر نقش مهمی در پرورش رهبری اخلاقی ایفا میکند. این مطالعه همچنین نشان میدهد که توجه به ارزشهای اخلاقی و حفظ آنها، بههمراه شفافیت، بهعنوان شرایط زمینهای، تأثیر مثبتی بر توسعه رهبری اخلاقی دارند. پژوهش بیان میکند که این شرایط زمینهای به پرورش رهبرانی متعهّد به اصول و ارزشهای اخلاقی کمک میکنند و محیطی شفاف و اخلاقمدار در مدرسه ایجاد مینمایند. ارزشهای اخلاقی نظیر خودسازی، صداقت، امانتداری، و دوراندیشی، هنگامی که بهطور دقیق رعایت شوند، میتوانند به شکلگیری ذهنیتی اخلاقی کمک کنند و پایداری اصول اخلاقی را در تصمیمگیریها و اقدامات رهبری تضمین کنند. پژوهش نشان میدهد که پرورش رهبری اخلاقی در مدارس ابتدایی میتواند به ایجاد سازمانهایی سالم و پایدار کمک کند و نتایج مثبت متعدّدی برای این محیطها به همراه داشته باشد. توسعه رهبری اخلاقی در میان معلّمان و کارکنان مدارس ابتدایی میتواند به افزایش اعتماد و همبستگی منجر شود. درنهایت، محور اصلی این پژوهش حول محور رهبری اخلاقی میچرخد که بدون وجود عوامل و شرایط مناسب ممکن است به نتایج منفی منجر شود. رهبری اخلاقی مهمترین عنصر در مدارس ابتدایی است که میتواند عدالت و ارزش را به فرهنگ و محیط آموزشی مدرسه اضافه کند. |
|---|---|
| ISSN: | 1735-4536 2588-4611 |