Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional
O objetivo deste artigo é relacionar o tipo psicológico dos executivos que atuam no nível estratégico das grandes empresas com as características que a literatura aponta para o líder transformacional que, embora deificado, é o mais citado pela literatura atual. O referencial teórico apresenta uma s...
Saved in:
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade Federal de Santa Catarina
2012-04-01
|
| Series: | Revista de Ciências da Administração : RCA |
| Online Access: | https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/16024 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1849388645045239808 |
|---|---|
| author | Antonio Carvalho Neto Betania Tanure Carolina Maria Mota Santos Gustavo Simão Lima |
| author_facet | Antonio Carvalho Neto Betania Tanure Carolina Maria Mota Santos Gustavo Simão Lima |
| author_sort | Antonio Carvalho Neto |
| collection | DOAJ |
| description |
O objetivo deste artigo é relacionar o tipo psicológico dos executivos que atuam no nível estratégico das grandes empresas com as características que a literatura aponta para o líder transformacional que, embora deificado, é o mais citado pela literatura atual. O referencial teórico apresenta uma síntese da literatura sobre liderança, desde a Teoria dos traços até a Teoria da liderança transformacional. Utiliza-se a ferramenta MBTI (Myers-BriggsTypeIndicator), um indicador de tipos psicológicos baseado no trabalho de Carl G. Jung. Uma pesquisa quantitativa com a amplitude da que originou este trabalho é rara mesmo na literatura internacional, utiliza-se uma amostra de 430 executivos. A pesquisa revela que existe mais divergência do que convergência entre as características encontradas nos executivos brasileiros e as características dos líderes transformacionais.Os brasileiros apresentam dificuldade para perceber a necessidade de mudanças, enquanto os líderes transformacionais seriam mais aptos para conduzilas. Os executivos brasileiros são enérgicos e inflexíveis quando a situação exige, ao contrário do que apregoa a teoria da liderança transformacional, para a qual o líder deve ter consideração e respeito pelos liderados. A empatia e a preocupação com os liderados são características presentes entre os líderes transformacionais, mas não tão presente entre os brasileiros.
|
| format | Article |
| id | doaj-art-4bf853170a104c729b41b141365796f4 |
| institution | Kabale University |
| issn | 1516-3865 2175-8077 |
| language | English |
| publishDate | 2012-04-01 |
| publisher | Universidade Federal de Santa Catarina |
| record_format | Article |
| series | Revista de Ciências da Administração : RCA |
| spelling | doaj-art-4bf853170a104c729b41b141365796f42025-08-20T03:42:14ZengUniversidade Federal de Santa CatarinaRevista de Ciências da Administração : RCA1516-38652175-80772012-04-01143210.5007/2175-8077.2012v14n32p3517834Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacionalAntonio Carvalho NetoBetania TanureCarolina Maria Mota SantosGustavo Simão Lima O objetivo deste artigo é relacionar o tipo psicológico dos executivos que atuam no nível estratégico das grandes empresas com as características que a literatura aponta para o líder transformacional que, embora deificado, é o mais citado pela literatura atual. O referencial teórico apresenta uma síntese da literatura sobre liderança, desde a Teoria dos traços até a Teoria da liderança transformacional. Utiliza-se a ferramenta MBTI (Myers-BriggsTypeIndicator), um indicador de tipos psicológicos baseado no trabalho de Carl G. Jung. Uma pesquisa quantitativa com a amplitude da que originou este trabalho é rara mesmo na literatura internacional, utiliza-se uma amostra de 430 executivos. A pesquisa revela que existe mais divergência do que convergência entre as características encontradas nos executivos brasileiros e as características dos líderes transformacionais.Os brasileiros apresentam dificuldade para perceber a necessidade de mudanças, enquanto os líderes transformacionais seriam mais aptos para conduzilas. Os executivos brasileiros são enérgicos e inflexíveis quando a situação exige, ao contrário do que apregoa a teoria da liderança transformacional, para a qual o líder deve ter consideração e respeito pelos liderados. A empatia e a preocupação com os liderados são características presentes entre os líderes transformacionais, mas não tão presente entre os brasileiros. https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/16024 |
| spellingShingle | Antonio Carvalho Neto Betania Tanure Carolina Maria Mota Santos Gustavo Simão Lima Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional Revista de Ciências da Administração : RCA |
| title | Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional |
| title_full | Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional |
| title_fullStr | Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional |
| title_full_unstemmed | Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional |
| title_short | Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional |
| title_sort | executivos brasileiros na contramao do perfil deificado da lideranca transformacional |
| url | https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/16024 |
| work_keys_str_mv | AT antoniocarvalhoneto executivosbrasileirosnacontramaodoperfildeificadodaliderancatransformacional AT betaniatanure executivosbrasileirosnacontramaodoperfildeificadodaliderancatransformacional AT carolinamariamotasantos executivosbrasileirosnacontramaodoperfildeificadodaliderancatransformacional AT gustavosimaolima executivosbrasileirosnacontramaodoperfildeificadodaliderancatransformacional |