Cómo conseguir un alto crecimiento en un mercado maduro: El caso Naturhouse
Este estudio realiza un examen detallado de una innovación de modelo de negocio que se realizó con éxito y que permitió al Grupo Kiluva, una empresa española de productos dietéticos, sobrevivir a una grave crisis y, posteriormente, convertirse en una empresa de gran crecimiento. A pesar de ope...
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| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/706 |
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| description | Este estudio realiza un examen detallado de una innovación de modelo de negocio que se realizó con éxito y que permitió al Grupo Kiluva, una empresa española de productos dietéticos, sobrevivir a una grave crisis y, posteriormente, convertirse en una empresa de gran crecimiento. A pesar de operar en un mercado maduro y con un producto no diferenciado, superó a todos los competidores y consiguió una tasa compuesta de crecimiento anual de los ingresos de casi el 40% en 10 años. Desde una perspectiva dinámica, nos centramos en la función del aprendizaje mediante el proceso de prueba y error que hizo posible la innovación de este modelo de negocio. |
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| issn | 1132-2799 2255-5951 |
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| publisher | Universidade de Santiago de Compostela |
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| spelling | doaj-art-4be423e4db2949d3b6befa86097cef552025-08-20T01:50:14ZengUniversidade de Santiago de CompostelaRevista Galega de Economía1132-27992255-59512014-09-01323Cómo conseguir un alto crecimiento en un mercado maduro: El caso NaturhouseEste estudio realiza un examen detallado de una innovación de modelo de negocio que se realizó con éxito y que permitió al Grupo Kiluva, una empresa española de productos dietéticos, sobrevivir a una grave crisis y, posteriormente, convertirse en una empresa de gran crecimiento. A pesar de operar en un mercado maduro y con un producto no diferenciado, superó a todos los competidores y consiguió una tasa compuesta de crecimiento anual de los ingresos de casi el 40% en 10 años. Desde una perspectiva dinámica, nos centramos en la función del aprendizaje mediante el proceso de prueba y error que hizo posible la innovación de este modelo de negocio.https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/706 |
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