Interkulturális szervezeti kihívások kezelése
A rendszerváltozás óta folyamatosan nő a Magyarországon működő, multikulturálisnak tekinthető szervezetek száma. A multikulturalitás többféle módon megjelenhet: léteznek külföldi tulajdonban lévő, részben külföldi menedzsment által működtetett magyarországi vállalkozások, magyar leányvállaltok, külf...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Human Exchange Foundation
2024-06-01
|
| Series: | Humán Innovációs Szemle |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://ojs.ppke.hu/hisz/article/view/1141 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1850123021425049600 |
|---|---|
| author | Dániel Molnár |
| author_facet | Dániel Molnár |
| author_sort | Dániel Molnár |
| collection | DOAJ |
| description | A rendszerváltozás óta folyamatosan nő a Magyarországon működő, multikulturálisnak tekinthető szervezetek száma. A multikulturalitás többféle módon megjelenhet: léteznek külföldi tulajdonban lévő, részben külföldi menedzsment által működtetett magyarországi vállalkozások, magyar leányvállaltok, külföldi vendégmunkásokat foglalkoztató vállalkozások, illetve olyan szervezetek is, amelyek bár magyar tulajdonban vannak, magyarországi székhellyel rendelkeznek, és magyar munkavállalókat foglalkoztatnak, jelentős részben külföldön végzik értékteremtő tevékenységüket. A tanulmány alapvetése az a feltevés, hogy a multikulturális szervezetek irányítása Magyarországon sajátos vezetői kihívásokat jelent a menedzsment tagjai számára, ami részben az interkulturalitás technikai jellegű nehézségeivel, részben a magyar munkakultúra globalizálódó munkaerőpiac közötti feszültségekkel magyarázható.
A tanulmányban áttekintjük a releváns szakirodalmi megállapításokat a nemzeti és a szervezeti kultúra témakörében, illetve bemutatjuk annak az empirikus kutatásnak az eredményeit, amelynek alapját nyolc, Magyarországon működő, multikulturális szervezet vezető beosztású munkatársával készített interjú alkotja.
A tematikus tartalomelemzés eredményeként megállapítható, hogy a Magyarországon működő multikulturális szervezeteket kevésbé jellemzik az interkulturális konfliktusok, mint ahogyan az a közéleti diskurzus alapján vélelmezhető. Ebben jelentős szerepet játszik a szervezetek belső kommunikációs megoldásainak célirányos és komplex fejlesztése, és az olyan szervezeti kultúrának a tudatos alakítása, amelyik nyitott és befogadó közeget teremt a különböző kulturális hátterű munkavállalók számára. |
| format | Article |
| id | doaj-art-44b3a7fe9c594be99456d9fc01a8b7f2 |
| institution | OA Journals |
| issn | 2939-8614 |
| language | English |
| publishDate | 2024-06-01 |
| publisher | Human Exchange Foundation |
| record_format | Article |
| series | Humán Innovációs Szemle |
| spelling | doaj-art-44b3a7fe9c594be99456d9fc01a8b7f22025-08-20T02:34:42ZengHuman Exchange FoundationHumán Innovációs Szemle2939-86142024-06-01151587710.61177/HISZ.2024.15.1.41129Interkulturális szervezeti kihívások kezeléseDániel Molnár0https://orcid.org/0000-0002-4196-2906Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete, KőszegA rendszerváltozás óta folyamatosan nő a Magyarországon működő, multikulturálisnak tekinthető szervezetek száma. A multikulturalitás többféle módon megjelenhet: léteznek külföldi tulajdonban lévő, részben külföldi menedzsment által működtetett magyarországi vállalkozások, magyar leányvállaltok, külföldi vendégmunkásokat foglalkoztató vállalkozások, illetve olyan szervezetek is, amelyek bár magyar tulajdonban vannak, magyarországi székhellyel rendelkeznek, és magyar munkavállalókat foglalkoztatnak, jelentős részben külföldön végzik értékteremtő tevékenységüket. A tanulmány alapvetése az a feltevés, hogy a multikulturális szervezetek irányítása Magyarországon sajátos vezetői kihívásokat jelent a menedzsment tagjai számára, ami részben az interkulturalitás technikai jellegű nehézségeivel, részben a magyar munkakultúra globalizálódó munkaerőpiac közötti feszültségekkel magyarázható. A tanulmányban áttekintjük a releváns szakirodalmi megállapításokat a nemzeti és a szervezeti kultúra témakörében, illetve bemutatjuk annak az empirikus kutatásnak az eredményeit, amelynek alapját nyolc, Magyarországon működő, multikulturális szervezet vezető beosztású munkatársával készített interjú alkotja. A tematikus tartalomelemzés eredményeként megállapítható, hogy a Magyarországon működő multikulturális szervezeteket kevésbé jellemzik az interkulturális konfliktusok, mint ahogyan az a közéleti diskurzus alapján vélelmezhető. Ebben jelentős szerepet játszik a szervezetek belső kommunikációs megoldásainak célirányos és komplex fejlesztése, és az olyan szervezeti kultúrának a tudatos alakítása, amelyik nyitott és befogadó közeget teremt a különböző kulturális hátterű munkavállalók számára.https://ojs.ppke.hu/hisz/article/view/1141munkakultúraszervezeti kultúrainterkulturális menedzsment |
| spellingShingle | Dániel Molnár Interkulturális szervezeti kihívások kezelése Humán Innovációs Szemle munkakultúra szervezeti kultúra interkulturális menedzsment |
| title | Interkulturális szervezeti kihívások kezelése |
| title_full | Interkulturális szervezeti kihívások kezelése |
| title_fullStr | Interkulturális szervezeti kihívások kezelése |
| title_full_unstemmed | Interkulturális szervezeti kihívások kezelése |
| title_short | Interkulturális szervezeti kihívások kezelése |
| title_sort | interkulturalis szervezeti kihivasok kezelese |
| topic | munkakultúra szervezeti kultúra interkulturális menedzsment |
| url | https://ojs.ppke.hu/hisz/article/view/1141 |
| work_keys_str_mv | AT danielmolnar interkulturalisszervezetikihivasokkezelese |