Bases del modelo de dirección estratégica de la transformación digital con impacto económico-social en el municipio Baraguá
La transformación digital (TD) ha penetrado intensamente la sociedad en los últimos 5 años, valorada como un cambio cultural y social, en la ejecución de sistemas, procesos y cadenas de valor que impactan significativamente la productividad y calidad de vida de los ciudadanos y requiere de un uso ad...
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| Published: |
Escuela Superior de Cuadros del Estado y del Gobierno
2024-11-01
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| Series: | Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial |
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| Online Access: | https://apye.esceg.cu/index.php/apye/article/view/322 |
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| author | José Carlos Cruz Sandoval Mercedes Delgado Fernández |
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| description | La transformación digital (TD) ha penetrado intensamente la sociedad en los últimos 5 años, valorada como un cambio cultural y social, en la ejecución de sistemas, procesos y cadenas de valor que impactan significativamente la productividad y calidad de vida de los ciudadanos y requiere de un uso adecuado, responsable y ético. El artículo aborda una propuesta de las bases del modelo de dirección estratégica de la TD del municipio de Baraguá, en la provincia de Ciego de Ávila, por sus autoridades con impactos favorables en los indicadores económico-sociales del territorio. Se determinan las causas y subcausas, las variables claves y escenarios que permiten identificar las bases del modelo y los indicadores de impacto de la TD. |
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| institution | Kabale University |
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| publisher | Escuela Superior de Cuadros del Estado y del Gobierno |
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| series | Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial |
| spelling | doaj-art-43ff000f94ef4f5b943e371a27382e852025-01-16T16:48:19ZengEscuela Superior de Cuadros del Estado y del GobiernoRevista Cubana de Administración Pública y Empresarial2664-08562024-11-0183e322e322https://doi.org/10.5281/zenodo.14606459Bases del modelo de dirección estratégica de la transformación digital con impacto económico-social en el municipio Baraguá José Carlos Cruz Sandoval0https://orcid.org/0000-0003-0569-012XMercedes Delgado Fernández1https://orcid.org/0000-0003-2556-1712Dirección Nacional Joven Club, La Habana, Cuba.Escuela Superior de Cuadros del Estado y del Gobierno (ESCEG), La Habana, Cuba La transformación digital (TD) ha penetrado intensamente la sociedad en los últimos 5 años, valorada como un cambio cultural y social, en la ejecución de sistemas, procesos y cadenas de valor que impactan significativamente la productividad y calidad de vida de los ciudadanos y requiere de un uso adecuado, responsable y ético. El artículo aborda una propuesta de las bases del modelo de dirección estratégica de la TD del municipio de Baraguá, en la provincia de Ciego de Ávila, por sus autoridades con impactos favorables en los indicadores económico-sociales del territorio. Se determinan las causas y subcausas, las variables claves y escenarios que permiten identificar las bases del modelo y los indicadores de impacto de la TD.https://apye.esceg.cu/index.php/apye/article/view/322territorialdirección estratégicamodeloinnovacióntransformación digital |
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