La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes.
La especialización se está produciendo porque la tecnologÃa permite a las entidades centrarse en un tipode producto o servicio en el que verdaderamente aportan valor añadido e integrar en su negocio otras actividades secundarias y que son realizadas por terceros. Este hecho está cambiando signi...
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| Format: | Article |
|---|---|
| Language: | English |
| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/547 |
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| Summary: | La especialización se está produciendo porque la tecnologÃa permite a las entidades centrarse en un tipode producto o servicio en el que verdaderamente aportan valor añadido e integrar en su negocio otras actividades secundarias y que son realizadas por terceros. Este hecho está cambiando significativamenteel sector y llevándole a la desagregación. Ante esta situación, la banca tradicional ha de responder decidiendo qué partes de su negocio son vitales y cómo utilizar a los especialistas para lograr ventajas. IBMpropone un nuevo modelo basado en componentes que permite hacer un diagnóstico de las fortalezas ydebilidades de una entidad. |
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| ISSN: | 1132-2799 2255-5951 |