أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت
هدفت الدِرَاسَة إلى معرفة أثَر التَخطِيط الإستراتيجي بأبعَاده (التَّوجُّه الإستراتيجي، التَحلِيل الإستراتيجي، الخَيَار الإستراتيجي، الرَقَابَة وتَقيِيم الأدَاء) فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام بأبعَاده (الأدَاء الاقتِصَادِي، الأدَاء الاجتِمَاعِي، الأدَاء البِيئي) فِي مُنَظمَات المُجتَمَع المَدَنِي ب...
Saved in:
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Arabic |
| Published: |
University of Science and Technology, Yemen
2025-02-01
|
| Series: | مجلة الدراسات الاجتماعية |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://journals.ust.edu/index.php/JSS/article/view/2728 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1849729861832146944 |
|---|---|
| author | محمد عبدالله ناصر بن حيدرة حسين عبد القادر الجهوري بشير محمد الحمادي |
| author_facet | محمد عبدالله ناصر بن حيدرة حسين عبد القادر الجهوري بشير محمد الحمادي |
| author_sort | محمد عبدالله ناصر بن حيدرة |
| collection | DOAJ |
| description | هدفت الدِرَاسَة إلى معرفة أثَر التَخطِيط الإستراتيجي بأبعَاده (التَّوجُّه الإستراتيجي، التَحلِيل الإستراتيجي، الخَيَار الإستراتيجي، الرَقَابَة وتَقيِيم الأدَاء) فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام بأبعَاده (الأدَاء الاقتِصَادِي، الأدَاء الاجتِمَاعِي، الأدَاء البِيئي) فِي مُنَظمَات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت. واعتمدت الدِرَاسَة المَنهَج الوَصفِي التَحلِيلي، وتمثل مُجتَمَع الدِرَاسَة فِي منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي الفاعلة فِي وادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت، البالغ عددها (45) مُنظَمَة، واستَخدَمت الدِرَاسَة الاستِبَانَة أدَاةً لجَمع البَيَانَات، وكانت العَيّنَة قصدية بلغت (159) مفردة، واستخدمت الدراسة برنامج (SPSS) وتوصَّلت الدراسة إلى عددٍ من النَتَائِج، أهمها: وُجُود عَلاقَة ارتِبَاطٍ طرديةٍ قويةٍ جدًا بين التَخطِيط الإستراتيجي بأبعَاده متفرقة ومُجتَمَعة والأدَاء المُستَدَام، ووُجُود أثَر للتخطيط الإستراتيجي بأبعَاده مُجتَمَعة ومتفرقة فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام، وكان بُعد التَحلِيل الإستراتيجي أكثر الأبعَاد تَأثِيرًا فِي الأدَاء المُستَدَام، وكانت أهم التوصيات: زيادة اهتمام المنظَّمات محل الدِرَاسَة بتَحسِين مُستَوى التَخطِيط الإستراتيجي، وتعزيز هذه الممَارسة، وإعطاء اهتمَام أكبر لمفهوم الأدَاء المُستَدَام. |
| format | Article |
| id | doaj-art-39ea50bb8a154455b670834054cfa16f |
| institution | DOAJ |
| issn | 2312-525X 2312-5268 |
| language | Arabic |
| publishDate | 2025-02-01 |
| publisher | University of Science and Technology, Yemen |
| record_format | Article |
| series | مجلة الدراسات الاجتماعية |
| spelling | doaj-art-39ea50bb8a154455b670834054cfa16f2025-08-20T03:09:03ZaraUniversity of Science and Technology, Yemenمجلة الدراسات الاجتماعية2312-525X2312-52682025-02-0131210.20428/jss.v31i2.27282500أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوتمحمد عبدالله ناصر بن حيدرة0حسين عبد القادر الجهوري1بشير محمد الحمادي2باحث في العلوم الإدارية، كلية العلوم الإدارية والإنسانية، جامعة العلوم والتكنولوجيا، عدن، اليمن. باحث في العلوم الإدارية، كلية العلوم الإدارية والإنسانية، جامعة العلوم والتكنولوجيا، عدن، اليمن. باحث في العلوم الإدارية، كلية العلوم الإدارية والإنسانية، جامعة العلوم والتكنولوجيا، عدن، اليمن. هدفت الدِرَاسَة إلى معرفة أثَر التَخطِيط الإستراتيجي بأبعَاده (التَّوجُّه الإستراتيجي، التَحلِيل الإستراتيجي، الخَيَار الإستراتيجي، الرَقَابَة وتَقيِيم الأدَاء) فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام بأبعَاده (الأدَاء الاقتِصَادِي، الأدَاء الاجتِمَاعِي، الأدَاء البِيئي) فِي مُنَظمَات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت. واعتمدت الدِرَاسَة المَنهَج الوَصفِي التَحلِيلي، وتمثل مُجتَمَع الدِرَاسَة فِي منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي الفاعلة فِي وادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت، البالغ عددها (45) مُنظَمَة، واستَخدَمت الدِرَاسَة الاستِبَانَة أدَاةً لجَمع البَيَانَات، وكانت العَيّنَة قصدية بلغت (159) مفردة، واستخدمت الدراسة برنامج (SPSS) وتوصَّلت الدراسة إلى عددٍ من النَتَائِج، أهمها: وُجُود عَلاقَة ارتِبَاطٍ طرديةٍ قويةٍ جدًا بين التَخطِيط الإستراتيجي بأبعَاده متفرقة ومُجتَمَعة والأدَاء المُستَدَام، ووُجُود أثَر للتخطيط الإستراتيجي بأبعَاده مُجتَمَعة ومتفرقة فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام، وكان بُعد التَحلِيل الإستراتيجي أكثر الأبعَاد تَأثِيرًا فِي الأدَاء المُستَدَام، وكانت أهم التوصيات: زيادة اهتمام المنظَّمات محل الدِرَاسَة بتَحسِين مُستَوى التَخطِيط الإستراتيجي، وتعزيز هذه الممَارسة، وإعطاء اهتمَام أكبر لمفهوم الأدَاء المُستَدَام.https://journals.ust.edu/index.php/JSS/article/view/2728التَخطِيط الإستراتيجي، الأدَاء المُستَدَام، منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي |
| spellingShingle | محمد عبدالله ناصر بن حيدرة حسين عبد القادر الجهوري بشير محمد الحمادي أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت مجلة الدراسات الاجتماعية التَخطِيط الإستراتيجي، الأدَاء المُستَدَام، منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي |
| title | أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت |
| title_full | أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت |
| title_fullStr | أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت |
| title_full_unstemmed | أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت |
| title_short | أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت |
| title_sort | أثَر التَخطِيط الإستراتيجِي فِي تَحقِيق الأدَاء المُستَدَام دِرَاسَة مَيدَانِيّة على منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي بوادِي مُحَافَظَة حَضرَمَوت |
| topic | التَخطِيط الإستراتيجي، الأدَاء المُستَدَام، منظَّمات المُجتَمَع المَدَنِي |
| url | https://journals.ust.edu/index.php/JSS/article/view/2728 |
| work_keys_str_mv | AT mḥmdʿbdạllhnạṣrbnḥydrẗ ạtẖarạltakẖṭīṭạlạstrạtyjīfītaḥqīqạlạdāʾạlmustadāmdirāsaẗmaydānīẗʿlymnẓãmạtạlmujtamaʿạlmadanībwạdīmuḥāfaẓaẗḥaḍramawt AT ḥsynʿbdạlqạdrạljhwry ạtẖarạltakẖṭīṭạlạstrạtyjīfītaḥqīqạlạdāʾạlmustadāmdirāsaẗmaydānīẗʿlymnẓãmạtạlmujtamaʿạlmadanībwạdīmuḥāfaẓaẗḥaḍramawt AT bsẖyrmḥmdạlḥmạdy ạtẖarạltakẖṭīṭạlạstrạtyjīfītaḥqīqạlạdāʾạlmustadāmdirāsaẗmaydānīẗʿlymnẓãmạtạlmujtamaʿạlmadanībwạdīmuḥāfaẓaẗḥaḍramawt |