¿Como mantienen su ventaja competitiva las multinacionales de economÃas emergentes? El caso de CEMEX
Nos basamos en el análisis de la expansión internacional de CEMEX, el fabricante de materiales de construcción mexicano, para proponer que el crecimiento sostenido de las multinacionales de paÃses emergentes depende de la continua renovación su plataforma de capacidades. En contraste con estudi...
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| Format: | Article |
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| Language: | English |
| Published: |
Universidade de Santiago de Compostela
2014-09-01
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| Series: | Revista Galega de Economía |
| Online Access: | https://ojs3usc.devxercode.es/index.php/ubr/article/view/729 |
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| Summary: | Nos basamos en el análisis de la expansión internacional de CEMEX, el fabricante de materiales de construcción mexicano, para proponer que el crecimiento sostenido de las multinacionales de paÃses emergentes depende de la continua renovación su plataforma de capacidades. En contraste con estudios previos, apuntamos que las nuevas capacidades provienen, con frecuencia, de la periferia de la empresa, no de su paÃs de origen. Para contribuir a la ventaja competitiva de la empresa, dichas capacidades tienen que superar tres criterios básicos: relevancia, apropiabilidad y transferibilidad. |
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| ISSN: | 1132-2799 2255-5951 |