La inspección del trabajo en Colombia
La inspección de trabajo en Colombia sigue el modelo “generalista” caracterizado por un amplio mandato que cubre todo el ámbito del derecho laboral y de la seguridad social. Pero también se le adjudican procedimientos que se salen de la órbita generalmente aceptada para la inspección de trabajo (com...
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Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
2008-01-01
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| Series: | Revista Latinoamericana de Derecho Social |
| Online Access: | https://revistas.juridicas.unam.mx/index.php/derecho-social/article/view/9540 |
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| description | La inspección de trabajo en Colombia sigue el modelo “generalista” caracterizado por un amplio mandato que cubre todo el ámbito del derecho laboral y de la seguridad social. Pero también se le adjudican procedimientos que se salen de la órbita generalmente aceptada para la inspección de trabajo (como la conciliación) y además tiene ciertas competencias “cuasi-judiciales”. Cuenta con una estructura central y otra descentralizada (direcciones territoriales) y en la realidad sus recursos humanos y técnicos son insuficientes para cumplir con los ambiciosos objetivos que se propone. Se ha lanzado un plan para vitalizarla y enfocarla preventivamente hacia las empresas y sectores de mayor riesgo, pero no prevé mejoras a la actual cobertura, ni acción sobre sectores informales.
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| publisher | Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) |
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| series | Revista Latinoamericana de Derecho Social |
| spelling | doaj-art-28fbd04c23954c2d8d96a0b2be8aa0eb2025-08-20T03:07:47ZengUniversidad Nacional Autónoma de México (UNAM)Revista Latinoamericana de Derecho Social1870-46702448-78992008-01-011610.22201/iij.24487899e.2008.6.9540La inspección del trabajo en ColombiaCarlos Ernesto MolinaLa inspección de trabajo en Colombia sigue el modelo “generalista” caracterizado por un amplio mandato que cubre todo el ámbito del derecho laboral y de la seguridad social. Pero también se le adjudican procedimientos que se salen de la órbita generalmente aceptada para la inspección de trabajo (como la conciliación) y además tiene ciertas competencias “cuasi-judiciales”. Cuenta con una estructura central y otra descentralizada (direcciones territoriales) y en la realidad sus recursos humanos y técnicos son insuficientes para cumplir con los ambiciosos objetivos que se propone. Se ha lanzado un plan para vitalizarla y enfocarla preventivamente hacia las empresas y sectores de mayor riesgo, pero no prevé mejoras a la actual cobertura, ni acción sobre sectores informales. https://revistas.juridicas.unam.mx/index.php/derecho-social/article/view/9540 |
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