Gestão de Estratégias Políticas Empresariais: Caso Light
O setor de energia elétrica brasileiro foi impactad o por mudanças estruturais a partir de 1995, exigindo das empresas estratégias políticas empresa riais, particularmente aquelas voltadas à regulação. Tais estratégias são conjuntos de ações que as empresas planejam e executam com o propósito de max...
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| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
FUCAPE Business School
2014-01-01
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| Series: | BBR: Brazilian Business Review |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123030600003 |
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| Summary: | O setor de energia elétrica brasileiro foi impactad o por mudanças estruturais a partir de 1995, exigindo das empresas estratégias políticas empresa riais, particularmente aquelas voltadas à regulação. Tais estratégias são conjuntos de ações que as empresas planejam e executam com o propósito de maximizar retornos ou de mitigar per das derivadas do ambiente regulatório. O objetivo deste artigo é apresentar o resultado da a plicação do arcabouço analítico para Gestão de Estratégias Políticas Empresariais (Gepe) na dis tribuidora de energia elétrica Light. O Gepe é composto de modelo, de metodologia e de list as de referência, e é desenvolvido para auxiliar a gestão estratégica de empresas em indúst rias reguladas, considerando-se suas alianças. Essa aplicação trouxe contribuições à con strução teórica da gestão estratégica de empresas em setores regulados e insights para a gestão estratégica da Light. |
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| ISSN: | 1807-734X |