Disfunções na implementação da gestão de portfólio de projetos: um estudo quantitativo
A gestão de portfólio de projetos vem ganhando relevância nos últimos anos. Trata-se de uma atividade que vincula as práticas estratégicas da empresa com a rotina da condução de projetos. Este trabalho tem como objetivo identificar as principais disfunções na implementação da gestão de portfólio nas...
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| Published: |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)
2014-06-01
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| author | Daniela Santana Lambert Marzagão Marly Monteiro de Carvalho |
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| collection | DOAJ |
| description | A gestão de portfólio de projetos vem ganhando relevância nos últimos anos. Trata-se de uma atividade que vincula as práticas estratégicas da empresa com a rotina da condução de projetos. Este trabalho tem como objetivo identificar as principais disfunções na implementação da gestão de portfólio nas empresas brasileiras. Essa relação foi estabelecida de forma quantitativa por meio de dados de uma pesquisa do tipo Survey com 45 empresas, pela qual se concluiu que boa parte das organizações utiliza os conceitos de gestão de portfólio, mas com lacunas nos principais processos. Ainda há, portanto, desafios e oportunidades quanto à alocação de recursos para os projetos, à seleção de projetos baseada em poder e quanto à qualidade das informações utilizadas. Esses desafios estão relacionados ao tratamento de projetos por categorias na seleção, às ferramentas utilizadas para priorização, à retroalimentação do resultado dos projetos no planejamento estratégico e à participação da liderança no processo. |
| format | Article |
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| institution | OA Journals |
| issn | 1980-5411 |
| language | English |
| publishDate | 2014-06-01 |
| publisher | Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) |
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| series | Production |
| spelling | doaj-art-239edf4e453d40468574035fad4116c42025-08-20T02:04:15ZengAssociação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)Production1980-54112014-06-0124233735010.1590/S0103-65132014000200008S0103-65132014000200008Disfunções na implementação da gestão de portfólio de projetos: um estudo quantitativoDaniela Santana Lambert Marzagão0Marly Monteiro de Carvalho1Universidade de São PauloUniversidade de São PauloA gestão de portfólio de projetos vem ganhando relevância nos últimos anos. Trata-se de uma atividade que vincula as práticas estratégicas da empresa com a rotina da condução de projetos. Este trabalho tem como objetivo identificar as principais disfunções na implementação da gestão de portfólio nas empresas brasileiras. Essa relação foi estabelecida de forma quantitativa por meio de dados de uma pesquisa do tipo Survey com 45 empresas, pela qual se concluiu que boa parte das organizações utiliza os conceitos de gestão de portfólio, mas com lacunas nos principais processos. Ainda há, portanto, desafios e oportunidades quanto à alocação de recursos para os projetos, à seleção de projetos baseada em poder e quanto à qualidade das informações utilizadas. Esses desafios estão relacionados ao tratamento de projetos por categorias na seleção, às ferramentas utilizadas para priorização, à retroalimentação do resultado dos projetos no planejamento estratégico e à participação da liderança no processo.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132014000200008&lng=en&tlng=enGerenciamento de projetosGestão de portfólioDesafios |
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