Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb
Organizacijska kultura v zdravstvu je dinamična in predstavlja tako izzive kot priložnosti, saj vpliva na vedenje zaposlenih in organizacijske rezultate, a je njeno spreminjanje zahtevno, zlasti brez informiranih in pripravljenih zaposlenih. Podporna delovna kultura lahko olajša prehod med sprememb...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
University of Novo mesto
2025-01-01
|
| Series: | Revija za Zdravstvene Vede |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.jhs.si/index.php/JHS/article/view/162 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1850022863230205952 |
|---|---|
| author | Milena Kramar Zupan Andreja Gradišek |
| author_facet | Milena Kramar Zupan Andreja Gradišek |
| author_sort | Milena Kramar Zupan |
| collection | DOAJ |
| description |
Organizacijska kultura v zdravstvu je dinamična in predstavlja tako izzive kot priložnosti, saj vpliva na vedenje zaposlenih in organizacijske rezultate, a je njeno spreminjanje zahtevno, zlasti brez informiranih in pripravljenih zaposlenih. Podporna delovna kultura lahko olajša prehod med spremembami in zaposlene pripravi na lažje sprejemanje sprememb in sodelovanje v njih. Raziskava v Splošni bolnišnici Novo mesto je ugotavljala pripravljenost zaposlenih na spremembe, njihovo razumevanje vloge in odgovornosti pri uvajanju sprememb ter stopnjo zavzetosti v procesu sprememb. Rezultati so pokazali, da so zaposleni v povprečju visoko ocenili svojo pripravljenost na spremembe (M = 4,05; SD = 0,68), z najvišjimi ocenami za odprtost do novih metod in razumevanje sprememb kot priložnosti za izboljšanje kakovosti dela. Podobno so zaposleni izrazili visoko zavedanje o svoji vlogi in odgovornosti pri uspehu sprememb, zlasti glede vpliva njihovega dela na dosego ciljev (M = 4,04; SD = 0,71). Kljub temu pa je bila opazna tudi raznolikost v odgovorih, kar kaže na potrebo po ciljno usmerjenih ukrepih za povečanje pripravljenosti med manj odprtimi skupinami. Rezultati raziskave so pokazali tudi, da trenutno v bolnišnici prevladuje organizacijska kultura klana, sledi ji kultura trga.
|
| format | Article |
| id | doaj-art-1ec7d918aaea48649daab27f88ac4bb8 |
| institution | DOAJ |
| issn | 2350-3610 2670-5745 |
| language | English |
| publishDate | 2025-01-01 |
| publisher | University of Novo mesto |
| record_format | Article |
| series | Revija za Zdravstvene Vede |
| spelling | doaj-art-1ec7d918aaea48649daab27f88ac4bb82025-08-20T03:01:32ZengUniversity of Novo mestoRevija za Zdravstvene Vede2350-36102670-57452025-01-0111210.55707/jhs.v11i2.162Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja spremembMilena Kramar Zupan0Andreja Gradišek1Univerza v Novem mestu Fakulteta za zdravstvene vedeUniverza v Novem mestu Fakulteta za zdravstvene vede Organizacijska kultura v zdravstvu je dinamična in predstavlja tako izzive kot priložnosti, saj vpliva na vedenje zaposlenih in organizacijske rezultate, a je njeno spreminjanje zahtevno, zlasti brez informiranih in pripravljenih zaposlenih. Podporna delovna kultura lahko olajša prehod med spremembami in zaposlene pripravi na lažje sprejemanje sprememb in sodelovanje v njih. Raziskava v Splošni bolnišnici Novo mesto je ugotavljala pripravljenost zaposlenih na spremembe, njihovo razumevanje vloge in odgovornosti pri uvajanju sprememb ter stopnjo zavzetosti v procesu sprememb. Rezultati so pokazali, da so zaposleni v povprečju visoko ocenili svojo pripravljenost na spremembe (M = 4,05; SD = 0,68), z najvišjimi ocenami za odprtost do novih metod in razumevanje sprememb kot priložnosti za izboljšanje kakovosti dela. Podobno so zaposleni izrazili visoko zavedanje o svoji vlogi in odgovornosti pri uspehu sprememb, zlasti glede vpliva njihovega dela na dosego ciljev (M = 4,04; SD = 0,71). Kljub temu pa je bila opazna tudi raznolikost v odgovorih, kar kaže na potrebo po ciljno usmerjenih ukrepih za povečanje pripravljenosti med manj odprtimi skupinami. Rezultati raziskave so pokazali tudi, da trenutno v bolnišnici prevladuje organizacijska kultura klana, sledi ji kultura trga. https://www.jhs.si/index.php/JHS/article/view/162organizacijska kulturamenedžment spremembzdravstvene organizacijeuvajanje sprememb |
| spellingShingle | Milena Kramar Zupan Andreja Gradišek Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb Revija za Zdravstvene Vede organizacijska kultura menedžment sprememb zdravstvene organizacije uvajanje sprememb |
| title | Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb |
| title_full | Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb |
| title_fullStr | Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb |
| title_full_unstemmed | Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb |
| title_short | Organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspešnosti uvajanja sprememb |
| title_sort | organizacijska kultura kot pomemben dejavnik uspesnosti uvajanja sprememb |
| topic | organizacijska kultura menedžment sprememb zdravstvene organizacije uvajanje sprememb |
| url | https://www.jhs.si/index.php/JHS/article/view/162 |
| work_keys_str_mv | AT milenakramarzupan organizacijskakulturakotpomembendejavnikuspesnostiuvajanjasprememb AT andrejagradisek organizacijskakulturakotpomembendejavnikuspesnostiuvajanjasprememb |