بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی

مدیران شرکت‌­ها بر این باورند که تنها افزایش حقوق و دستمزد موجب رضایت شغلی کارکنان می­شود و از تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی که موجب بهبود کارایی عملکرد کارکنان می­شود، غافلند. هدف از این پژوهش، یافتن تأثیر راهبردهای جبران خدمات  (شامل حقوق و دستمزد، پاداش­ها و مزایا) بر رضایت شغلی در بی...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: حسین خیران, مریم بهمنی, محمد عقیقی
Format: Article
Language:fas
Published: Hazrat-E Masoumeh University 2021-09-01
Series:پژوهش‌های روانشناختی در مدیریت
Subjects:
Online Access:https://jom.hmu.ac.ir/article_251202_84a512f0841218365ec4032c2f29748f.pdf
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1849233885638950912
author حسین خیران
مریم بهمنی
محمد عقیقی
author_facet حسین خیران
مریم بهمنی
محمد عقیقی
author_sort حسین خیران
collection DOAJ
description مدیران شرکت‌­ها بر این باورند که تنها افزایش حقوق و دستمزد موجب رضایت شغلی کارکنان می­شود و از تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی که موجب بهبود کارایی عملکرد کارکنان می­شود، غافلند. هدف از این پژوهش، یافتن تأثیر راهبردهای جبران خدمات  (شامل حقوق و دستمزد، پاداش­ها و مزایا) بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی می‌باشد. بر اساس نتایج آزمون­های مقایسه میانگین دو پرسشنامه، آزمون واریانس و آزمون لوین وجود رابطه بین دو مؤلفه و تأثیر آن­ها و همچنین تأثیر خرده مقیاس­های راهبردهای جبران خدمات  بر رضایت شغلی با آزمون رگرسیون چند متغیره به روش Enter مورد ارزیابی قرار گرفت. در این بررسی، نگرش 84 نفر از جامعه 100 نفری کارکنان این شرکت، مورد سنجش قرار گرفت. به این منظور، از پرسشنامه­ی مدل جامع راهبردهای جبران خدمات استفاده شد. این پرسشنامه شامل هفت بعد است که چهار بعد آن در ارتباط با رضایت از پرداخت (سطح، ساختار، افزایش و روش­های پرداخت متغیر) و سه بعد دیگر در ارتباط با مزایا (سطح، تعیین و  مدیریت مزایا) می‌باشد. همچنین پرسشنامه رضایت شغلی شامل پنج خرده مقیاس سیستم پرداخت، نوع شغل، فرصت­های پیشرفت، جوسازمانی، روش رهبری و شرایط فیزیکی می­باشد. نتایج نشان داد راهبردهای جبران خدمات  بر رضایت شغلی تأثیر مثبت دارد و همچنین در بین خرده مقیاس­ها  تنها با افزایش دو متغیر ساختار پرداخت و پرداخت متغیر، رضایت شغلی کارمندان بیشتر می‌شود که تأثیر پرداخت متغیر بیشتر است و دیگر خرده مقیاس­ها با رضایت شغلی رابطه­ایی ندارند
format Article
id doaj-art-15ce1c60d8ed4f31b0ebef924dc52bd8
institution Kabale University
issn 2476-4833
2588-7084
language fas
publishDate 2021-09-01
publisher Hazrat-E Masoumeh University
record_format Article
series پژوهش‌های روانشناختی در مدیریت
spelling doaj-art-15ce1c60d8ed4f31b0ebef924dc52bd82025-08-20T04:03:21ZfasHazrat-E Masoumeh Universityپژوهش‌های روانشناختی در مدیریت2476-48332588-70842021-09-0172119138251202بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصیحسین خیران0مریم بهمنی1محمد عقیقی2دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار-مالی، موسسه آموزش عالی فیض کاشانی، کاشان، ایرانعضو هیئت‌علمی، گروه آموزشی مدیریت مالی، دانشگاه فنی و حرفه‌ای کاشان، کاشان، ایراندکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.مدیران شرکت‌­ها بر این باورند که تنها افزایش حقوق و دستمزد موجب رضایت شغلی کارکنان می­شود و از تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی که موجب بهبود کارایی عملکرد کارکنان می­شود، غافلند. هدف از این پژوهش، یافتن تأثیر راهبردهای جبران خدمات  (شامل حقوق و دستمزد، پاداش­ها و مزایا) بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی می‌باشد. بر اساس نتایج آزمون­های مقایسه میانگین دو پرسشنامه، آزمون واریانس و آزمون لوین وجود رابطه بین دو مؤلفه و تأثیر آن­ها و همچنین تأثیر خرده مقیاس­های راهبردهای جبران خدمات  بر رضایت شغلی با آزمون رگرسیون چند متغیره به روش Enter مورد ارزیابی قرار گرفت. در این بررسی، نگرش 84 نفر از جامعه 100 نفری کارکنان این شرکت، مورد سنجش قرار گرفت. به این منظور، از پرسشنامه­ی مدل جامع راهبردهای جبران خدمات استفاده شد. این پرسشنامه شامل هفت بعد است که چهار بعد آن در ارتباط با رضایت از پرداخت (سطح، ساختار، افزایش و روش­های پرداخت متغیر) و سه بعد دیگر در ارتباط با مزایا (سطح، تعیین و  مدیریت مزایا) می‌باشد. همچنین پرسشنامه رضایت شغلی شامل پنج خرده مقیاس سیستم پرداخت، نوع شغل، فرصت­های پیشرفت، جوسازمانی، روش رهبری و شرایط فیزیکی می­باشد. نتایج نشان داد راهبردهای جبران خدمات  بر رضایت شغلی تأثیر مثبت دارد و همچنین در بین خرده مقیاس­ها  تنها با افزایش دو متغیر ساختار پرداخت و پرداخت متغیر، رضایت شغلی کارمندان بیشتر می‌شود که تأثیر پرداخت متغیر بیشتر است و دیگر خرده مقیاس­ها با رضایت شغلی رابطه­ایی ندارندhttps://jom.hmu.ac.ir/article_251202_84a512f0841218365ec4032c2f29748f.pdfجبران خدماترضایت شغلیرضایت از پرداختمزایاحقوق و دستمزد
spellingShingle حسین خیران
مریم بهمنی
محمد عقیقی
بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی
پژوهش‌های روانشناختی در مدیریت
جبران خدمات
رضایت شغلی
رضایت از پرداخت
مزایا
حقوق و دستمزد
title بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی
title_full بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی
title_fullStr بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی
title_full_unstemmed بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی
title_short بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی
title_sort بررسی تأثیر راهبردهای جبران خدمات بر رضایت شغلی در بین کارمندان شرکت خصوصی
topic جبران خدمات
رضایت شغلی
رضایت از پرداخت
مزایا
حقوق و دستمزد
url https://jom.hmu.ac.ir/article_251202_84a512f0841218365ec4032c2f29748f.pdf
work_keys_str_mv AT ḥsynkẖyrạn brrsytạtẖyrrạhbrdhạyjbrạnkẖdmạtbrrḍạytsẖgẖlydrbynḵạrmndạnsẖrḵtkẖṣwṣy
AT mrymbhmny brrsytạtẖyrrạhbrdhạyjbrạnkẖdmạtbrrḍạytsẖgẖlydrbynḵạrmndạnsẖrḵtkẖṣwṣy
AT mḥmdʿqyqy brrsytạtẖyrrạhbrdhạyjbrạnkẖdmạtbrrḍạytsẖgẖlydrbynḵạrmndạnsẖrḵtkẖṣwṣy