A Banalização do Trabalho Docente: Desafios dos Professores no Curso de Administração

O ensaio teórico investiga os desafios enfrentados pelos professores do curso de Administração, com a precarização do trabalho docente, a banalização de suas funções  e o impacto na qualidade do ensino e no bem-estar dos profissionais da área. No ensino superior,  particularmente, são marcantes as...

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Main Authors: Paula Caldas Brognoli, Melissa Bertolini Rodrigues, Anna Beatriz Niteroi Pedrol Martins de Souza
Format: Article
Language:Portuguese
Published: Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração 2025-06-01
Series:Administração: Ensino e Pesquisa
Online Access:https://raep.emnuvens.com.br/raep/article/view/2571
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Description
Summary:O ensaio teórico investiga os desafios enfrentados pelos professores do curso de Administração, com a precarização do trabalho docente, a banalização de suas funções  e o impacto na qualidade do ensino e no bem-estar dos profissionais da área. No ensino superior,  particularmente, são marcantes as mudanças nas condições de trabalho dos professores, os quais enfrentam a desvalorização, com práticas que intensificam a precarização e fragmentação do seu trabalho. Contexto que banaliza seu  papel, afeta sua identidade ocupacional e a qualidade do ensino ofertado. Pela análise revela-se que a intensificação do uso de tecnologias, a sobrecarga de trabalho, a falta de reconhecimento institucional e as políticas educacionais focadas em produtividade convergem para a precarização da atividade docente, afetando sua saúde mental e motivação. A ampliação do ensino remoto exacerba a desumanização da relação professores-alunos e a percepção de desvalorização, padronização e banalização do trabalho docente. Fatores que refletem uma crise mais ampla na educação superior, comprometendo o bem-estar dos professores e a qualidade do ensino ofertado. Para inverter esse quadro, as instituições de ensino e Estado devem atuar conjuntamente, revendo políticas, centralizando-se na valorização dos professores como agentes transformadores. 
ISSN:2177-6083
2358-0917