Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Algısı
Bumerang çalışan kavramı çeşitli sebeplerden dolayı işletmelerinden ayrılma durumunda kalan eski çalışanların genellikle daha iyi şartlar ile birlikte daha yüksek mevkilere sahip olarak eski işletmelerine geri dönmesi olarak tanımlanabilir. İşletmelerin bumerang çalışanları istihdam etmesi, daha az...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Sakarya University
2025-06-01
|
| Series: | Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/4775032 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1850100248756617216 |
|---|---|
| author | Yasemin Özdemir Saliha Merve Ardiç |
| author_facet | Yasemin Özdemir Saliha Merve Ardiç |
| author_sort | Yasemin Özdemir |
| collection | DOAJ |
| description | Bumerang çalışan kavramı çeşitli sebeplerden dolayı işletmelerinden ayrılma durumunda kalan eski çalışanların genellikle daha iyi şartlar ile birlikte daha yüksek mevkilere sahip olarak eski işletmelerine geri dönmesi olarak tanımlanabilir. İşletmelerin bumerang çalışanları istihdam etmesi, daha az maliyet oluşturmaları, örgüt kültürüne aşina olmaları, işveren imajına sağladıkları katkı gibi sebeplerden dolayı günümüzde giderek yaygınlaşan bir uygulamadır. Bu çalışmada insan kaynakları yöneticilerinin bumerang çalışan istihdamı konusuna ilişkin algılarını ortaya koymak amaçlanmaktadır. Literatür taraması sonucunda bumerang çalışan kavramı üzerine yapılan çalışmaların sınırlı sayıda olduğu görülmüş ve araştırma keşifsel bir nitelik kazanmıştır. Araştırma 2 aşamalı olarak gerçekleştirilmiştir. İlk aşamada mülakat gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yöneticilerine ait demografik bilgiler derlenmiş olup ikinci aşamada ise İK yöneticilerinin bumerang çalışanlara yönelik algısı nitel araştırma yöntemlerinden yarı yapılandırılmış mülakat yöntemi kullanılarak belirlenmeye çalışılmıştır. Farklı sektörlerden İK yöneticilerinin, yazılı politikalar doğrultusunda olmasa da bumerang çalışanların istihdamının literatürde de belirtilen birçok faydasını deneyimledikleri ve olumlu yaklaştıkları ancak diğer çalışanlardan ve aday kaynaklarından farklı değerlendirilmemesi gerektiği görüşüne sahip oldukları ortaya konulmuştur. |
| format | Article |
| id | doaj-art-0d659807bfc4484a85b9d3ae5e813f5a |
| institution | DOAJ |
| issn | 2717-767X |
| language | English |
| publishDate | 2025-06-01 |
| publisher | Sakarya University |
| record_format | Article |
| series | Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi |
| spelling | doaj-art-0d659807bfc4484a85b9d3ae5e813f5a2025-08-20T02:40:20ZengSakarya UniversitySakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi2717-767X2025-06-017111814210.47542/sauied.167648428Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin AlgısıYasemin Özdemir0https://orcid.org/0000-0003-1142-9606Saliha Merve Ardiç1https://orcid.org/0000-0002-8903-4797SAKARYA ÜNİVERSİTESİ, İŞLETME FAKÜLTESİ, İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BÖLÜMÜSAKARYA ÜNİVERSİTESİ, İŞLETME ENSTİTÜSÜ, İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (YL) (TEZLİ)Bumerang çalışan kavramı çeşitli sebeplerden dolayı işletmelerinden ayrılma durumunda kalan eski çalışanların genellikle daha iyi şartlar ile birlikte daha yüksek mevkilere sahip olarak eski işletmelerine geri dönmesi olarak tanımlanabilir. İşletmelerin bumerang çalışanları istihdam etmesi, daha az maliyet oluşturmaları, örgüt kültürüne aşina olmaları, işveren imajına sağladıkları katkı gibi sebeplerden dolayı günümüzde giderek yaygınlaşan bir uygulamadır. Bu çalışmada insan kaynakları yöneticilerinin bumerang çalışan istihdamı konusuna ilişkin algılarını ortaya koymak amaçlanmaktadır. Literatür taraması sonucunda bumerang çalışan kavramı üzerine yapılan çalışmaların sınırlı sayıda olduğu görülmüş ve araştırma keşifsel bir nitelik kazanmıştır. Araştırma 2 aşamalı olarak gerçekleştirilmiştir. İlk aşamada mülakat gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yöneticilerine ait demografik bilgiler derlenmiş olup ikinci aşamada ise İK yöneticilerinin bumerang çalışanlara yönelik algısı nitel araştırma yöntemlerinden yarı yapılandırılmış mülakat yöntemi kullanılarak belirlenmeye çalışılmıştır. Farklı sektörlerden İK yöneticilerinin, yazılı politikalar doğrultusunda olmasa da bumerang çalışanların istihdamının literatürde de belirtilen birçok faydasını deneyimledikleri ve olumlu yaklaştıkları ancak diğer çalışanlardan ve aday kaynaklarından farklı değerlendirilmemesi gerektiği görüşüne sahip oldukları ortaya konulmuştur.https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/4775032boomerang employeerehiringreemploymentbumerang çalışanyeniden i̇şe alımyeniden i̇stihdam |
| spellingShingle | Yasemin Özdemir Saliha Merve Ardiç Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Algısı Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi boomerang employee rehiring reemployment bumerang çalışan yeniden i̇şe alım yeniden i̇stihdam |
| title | Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Algısı |
| title_full | Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Algısı |
| title_fullStr | Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Algısı |
| title_full_unstemmed | Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Algısı |
| title_short | Bumerang Çalışanlara Yönelik İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Algısı |
| title_sort | bumerang calisanlara yonelik insan kaynaklari yoneticilerinin algisi |
| topic | boomerang employee rehiring reemployment bumerang çalışan yeniden i̇şe alım yeniden i̇stihdam |
| url | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/4775032 |
| work_keys_str_mv | AT yaseminozdemir bumerangcalısanlarayonelikinsankaynaklarıyoneticilerininalgısı AT salihamerveardic bumerangcalısanlarayonelikinsankaynaklarıyoneticilerininalgısı |