Комплексна оцінка конкурентоспроможності аграрних підприємств різних розмірів
Мета. Мета дослідження – оцінка конкурентоспроможності аграрних підприємств регіону (на прикладі Харківської області) за групами суб’єктів господарювання, зокрема аналіз впливу показників ефективності управління процесами, фінансової стійкості та збуту продукції на результативність діяльності підпри...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Bulgarian |
| Published: |
Innovations and Sustainability Academy
2024-12-01
|
| Series: | Journal of Innovations and Sustainability |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://is-journal.com/is/article/view/320 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Мета. Мета дослідження – оцінка конкурентоспроможності аграрних підприємств регіону (на прикладі Харківської області) за групами суб’єктів господарювання, зокрема аналіз впливу показників ефективності управління процесами, фінансової стійкості та збуту продукції на результативність діяльності підприємств різних розмірів.
Результати. У статті проведено комплексну оцінку конкурентоспроможності аграрних підприємств Харківської області, згрупованих за критеріями розміру відповідно до законодавства України. З урахуванням групування та кореляційного аналізу розроблено три багатофакторні лінійні регресійні моделі конкурентоспроможності для кожної групи аграрних підприємств різних розмірів. Установлено ключові фактори, які впливають на конкурентоспроможність підприємств, зокрема фондовіддачу, рентабельність діяльності, платоспроможність і частку ринку. Визначено відмінності в результативних показниках між великими, середніми, малими та мікропідприємствами. Розроблено рекомендації для оптимізації управлінських рішень, спрямованих на підвищення ефективності діяльності підприємств кожної групи.
Наукова новизна. Уперше здійснено структуровану оцінку конкурентоспроможності аграрних підприємств Харківської області з урахуванням їхнього розміру та фінансових характеристик і роботи в умовах воєнного стану. Запропоновано підхід до класифікації підприємств і виділено специфічні фактори, що впливають на ефективність діяльності кожної групи. Обґрунтовано необхідність удосконалення управлінських процесів для підвищення конкурентних переваг малих і мікропідприємств.
Практична цінність. Результати дослідження можуть бути використані для формування регіональних стратегій розвитку аграрного сектора, зокрема шляхом підвищення ефективності управління ресурсами та збутом продукції. Запропоновані рекомендації сприятимуть оптимізації діяльності підприємств різних розмірів і зміцненню їхніх конкурентних позицій як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. |
|---|---|
| ISSN: | 2367-8151 |